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人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选

三茅网1300万+超人气专栏作者@秉骏哥李志勇26年人资工作干货精选首次巨献,160+个读了就可落地实施的高频人力资源管理问题,更适合国情的HR案头超实用必备书,智造人资新未来。

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1136人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 61.00

分享作    者:李志勇 著

出 版 社:《北京时代华文书局》

出版时间:2017-07-01

页    数:288

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《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是三茅人力资源网超人气专栏作者李志勇26年工作经验的全面总结,全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题,提供可落地实施的解答,同时也给人某些启迪,带领读者向深层次思考,不唯先,不唯书,逐步树立自己的人资工作思路、做?#36335;?#27861;。本书既适合初入职场的人资专业毕业生,也?#35270;?#20110;职场?#22411;?#36716;入人资领域的同行,同样?#35270;?#20110;高校教学时案例讲解,?#37096;?#20379;用人单位的人资经理、人资总监或其他中高层管理人士阅读。

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作者简介

李志勇,人力资源管理硕士,一级人力资源管理师。有超过26年的人资工作经验,曾在国企、民企?#24052;?#36164;企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。2014年起以“秉骏哥李志勇”之名在三茅人力资源网开设专?#31119;?#25130;止目前以超过730万的访问量,高居专栏作家首位。

目录

第一部分招聘管理

电话预约求职者有哪些技巧?如何才能提高邀约面试到场率?003

已经?#32423;?#27714;职者入职,领导突然?#25112;?#20154;员,怎么处理?004

业务部门要留试用不合格员工,怎么办?006

面试时怎样询问薪资待遇才不会引起反?#26657;?08

?#20064;?#24819;找一个懂“职场政治”的HRM,?#36855;?#20040;面试候选人呢?009

如何合法解雇试用期员工?011

如?#26410;?#38476;生电话和想要挖角的人才沟通?013

校园招聘,我到底错哪儿了?015

低工资高要求,招不到人怎么办?017

初级HR招聘高端岗位,如何才能做好?018

如何做招聘效果评估,该从哪些方面入手?020

第二部分薪酬福利

工资发错了,员工不退还,怎么办?025

员工要求急辞工,公司是否可以扣一个月工资?027

小公司怎么做员工福利计划?028

骨干员工提出加薪,不加薪就辞职,怎么处理?030

如何做好薪酬调查?032

如何合理优化薪酬结构?034

员工薪酬结构优化035

如何让薪酬核算更为规范合理?037

如何进行岗位评价?038

如何评估哪些岗位应该发放岗位津贴和高温补贴?039

新任领导该如何为?#29575;?#20105;取加薪?041

怎样做好薪酬激励方案?043

员工不同意降薪,如?#26410;?#29702;纠纷?045

异地薪酬如何定?047

第三部分培训管理

学习地图?#36855;?#20040;建立,具体实操步骤是怎样的?051

如何调动员工参与培训的积极性?053

员工对公司?#25165;?#30340;培训不?#26696;?#20882;?#20445;?#24590;么办?055

如何实施好新员工入职培训?056

从无到?#26657;?#22914;?#26410;?#24314;培训体系?059

如何培养?#29575;?#30340;执行力,为HRM减轻负担?060

培训,应选业余时间还是工作时间?061

如何有效管理内?#32771;?#32844;讲师?063

第四部分绩效管理

?#20064;?#23558;绩效作为扣工资的工具,HR能做什么?069

员工不认可绩效考核结果,怎么办?071

绩效考核达不到激励员工的目的,反而增加成本,怎么办?073

低成本激励如何操作?075

绩效考核结果运用于员工薪酬激励?076

绩效考核取消了,但员工还是要年终绩效奖金,怎么办?080

如何提炼KPI指标?081

绩效考核中定性指标该如何科学设计、评价?085

第五部分员工关系

提出离职的员工要求在公司待满30天才走,公?#23621;?#35813;如?#26410;?#29702;?091

如何通过调岗来让员工辞职?092

公司注销,如何合法合理地解雇正在休哺乳假的女员工?094

员工未缴纳社保,重病住院,家属索赔,怎么办?097

试用期女员工隐瞒怀孕情况,怎么办?098

已经离职五年的员工找公司索赔10万元,该如?#26410;?#29702;?100

由员工外出面试引发的劳动纠纷,该如?#26410;?#29702;?102

公司不及时、足额发放工资,主动辞职可以获得赔偿吗?104

公司和员工对工伤赔偿标准分歧大,怎么处理?106

如何规避超时加班风险?108

单位有权利让怀?#20449;?#21592;工提前休假吗?110

新生代员工不愿意参加社保,怎么办?111

受伤员工离职,医疗报销问题成难题!怎样解决?113

部门经理自行辞退员工,怎?#20174;?#23545;员工的补偿金要求?114

试用期员工出现重大疾病怎么处理?116

孕期问题员工该如?#26410;?#29702;?118

如?#26410;?#36864;不服上级领导管理的员工?120

员工工伤后借机要挟公司,想获取更多利益,怎么办?122

轻微违纪员工如?#26410;?#36864;?124

如何做好高薪员工的辞退?125

对于长期请?#24405;?#30340;员工,公?#23621;Ω米?#20160;么来防范风险?127

如何妥善处理辞退员工事件?129

如何防止员工自行离职?130

司机周末出车摔伤,应如?#26410;?#29702;?132

员工请病假去新公司就职,现公司该如何维权?134

超龄人员的工伤如?#26410;?#29702;?136

试用期员工辞退如何操作?138

经常出外勤的人员如何考勤?139

解除旷工员工合同,应如何操作?141

员工入职无法提供离职证明,怎么办?143

外地员工不愿意将社保转到本地,怎么操作?144

劳动合同期满拒绝续签也不申请离职的员工,怎么办才好?146

公司是否可以以员工在外兼职为由解除劳动关系?147

如何证明员工严重失职?应当如?#38382;?#38598;证据?149

工伤医疗事?#35797;?#20219;怎样划分?151

员工自离,公司是否可以不发工资、不开离职证明?153

新任领导没有和?#29575;?#22788;理好关系,影响到正常工作开展,?#36855;?#20040;办?155

员工发生纠纷动手,致对方人身伤害后如?#26410;?#29702;?156

90后员工居多,如何控制流失率?159

如何应?#32422;?#26415;骨干员工的无理要求?160

小公司岗位有限,女员工怀孕后该如何?#25165;牛?63

考察期较长的岗位如何签劳动合同?164

如何避免无产出业务人员的流动问题?165

员工请病假,并在病假期间注册一家同类型公司,如?#26410;?#29702;?167

给员工?#25165;?#32844;责外的工作,如何操作更合理?169

员工自己不签劳动合同,离职时要求双倍工资补偿,怎么办?171

员工罢工如何应对?173

员工集体拒绝公司?#25165;?#30340;加班如?#26410;?#29702;?175

第六部分企业文化

员工怀孕后一直休病假,如?#26410;?#29702;?181

员工不同意固定公休,要求公司给予灵活调休,这种情况怎么办?182

基础岗位员工找人顶岗,可能存在哪些风险?185

领导违规操作,我是否?#36855;?#32423;汇报?187

“导师”形同虚设,怎么办?188

员工?#25191;?#21452;休变单休,怎么处理?190

如?#26410;?#29702;令HR头疼的请假申请?192

公司让员工“?#24535;琛保?#21487;是员工不乐意,?#36855;?#20040;办?194

工作例会太频?#20445;?#19988;?#21152;?#19979;班时间,怎么办?196

HR如?#26410;?#29702;中高层员工的散漫?198

如何在创?#21040;?#27573;聚拢人?#27169;?#25552;高员工积极性?200

员工损坏公司财物,?#38376;?#20607;吗?202

业务开展不?#24120;?#26159;降?#20132;?#26159;辞人?205

如何看待离职员工公开吐槽老东?#19994;?#20570;法?207

第七部分人资经营

员工离职原因分析及心得浅析213

HR遇到公司软?#21592;破?#36766;职,怎么办?214

如需向入职员工收取?#33322;穡?#24590;样操作才能降?#22836;?#24459;风险?215

公司搬迁,如何提前储备人力?218

HR人员的职业规划如何做?220

新总监利用职权随意调岗、开除老员工,人资该如何干预?221

淡季怎样合法降低企业经营成本?223

做人资,为何总是“里外不是人?#20445;?25

HRBP如何才能紧贴业务开?#26500;?#20316;,有哪些?#31185;?#30340;方法?226

如何避免员工“翅膀硬了就飞?#20445;?28

第八部分职场指路

?#20449;?#30340;升迁一直得不到实现,我?#20040;?#32844;吗?233

如何巧妙地拒绝工作范围之外的杂事?235

人事专员跳槽能升职主管吗?应该提升哪些技能?237

新人HR缺乏指导,该如何入手人力资源工作?239

面试的时候被问到离职原因,怎么回答比较好?240

怎样和?#20064;?#35828;话,才显?#31859;?#24049;很ok或很?#31185;祝?43

公司背着我招人顶替,是去还是留?245

怎样提高处理考勤的工作效率?有哪些窍?#29275;?47

公司发展缓慢,HR该何去何从?249

找工作的时候,该选“前景”好的工作还是“钱景”好的工作呢?251

氛围好的老公司与待遇好的新公司,如何选择?253

得到提拔机会,但感觉胜任有?#35759;齲?#24590;么办?255

逢年过节,HR收到礼品和“红包?#20445;迷?#20040;处理?257

什么样的人适?#29486;鯤R?259

在严厉的?#25112;当?#39046;导手下如何工作?261

HR的定位是服务还是管理?263

休假期间,代理工作的同事做得非常出色,让我感到威胁,怎么办?265

?#20064;?#20146;戚强行报销个人消费怎么处理?267

公司要全员营销,我是走还是留?268

前领导跳槽后邀请我加入他的新公司,我该不该去?270

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