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预见人力资源 新时代HR的进化方法论

大数据与人工智能时代HR如何快速成长 揭秘新科技浪潮下的人力资源管理 看HR如?#26410;?#24149;后走向舞台中心 知乎HR版块大神李石SeanYe沃尔沃人力资源总监范珂宜家家居江杰华强力推荐

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427人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 60.00

分享作    者:李舟安 著

出 版 社:《人民?#23454;?#20986;版社》

出版时间:2018-04-01

页    数:202

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进入大数据和人工智能时代后,作为HR 的你,还在抱着各种管理工具不撒手吗?还在依靠制表打分做绩效吗?赶紧把自己从这些琐事?#34218;?#33073;出来吧,新时代的HR 不是这样工作的。 

本书作者拥有8 年的人力资源管理工作经验,现在成为了新一代的互联网创业者,他跳出了传统HR 的角色局限,用自己多年的实践经验和对这个行业发展趋势的预判,告诉中国的人力资源从业者,未来十年,HR 要如何转型,如何突破,如?#38382;视?#26032;的?#38382;疲?#22914;何利用新的科技手段,如何成为企业管理者真正的战略协作伙伴,从配角走到舞台中心。

编辑推荐

在一家公司里,HR是做什么的?收简历,做面试,还是算工资,做表格?是,也不是,或者说,不仅仅如此。 
数不清的表格,学不完的工具,这是大多数HR在成长道路上要面对的情况,也是陷入的工作认知误区。 
正是因为对自身定位充满了不?#33539;?#24615;,从而在企业管理工作中,HR始终处于缺乏自信、很?#38480;?#30340;位置。算工资?财务人员?#37096;?#20197;做;组织活动?策划部的同事在主导;面试?HR?#32622;?#26377;决定权,招不到人是HR的能力?#36824;唬?#25307;到的人不合适,也是HR 的问题。 
进入大数据和人工智能的新时代,新型的HR势必要摆脱传统HR很被动的?#32622;媯?#35201;?#35270;?#26032;的?#38382;疲?#21033;用新的科技手段,要主动走上企业的管理大舞台,要成为企业管理者真正的战略协作伙伴,在企业管理工作拥有一定的话语权。 
HR具体该怎么办呢?新一代互联网创业者、具有多年人力资源管理经验的李舟安告诉你: 
HR要走出去,要动脑子,要掌握更多的高效的面试技巧,打响“人才打劫”战! 
HR要学会利用大数据做企业人才规划,业务部门想要招聘新人,对不起,请?#20154;?#26381;我! 
HR要和90后员工“?#20998;?#26007;勇?#20445;?#25298;绝口号式管理,开启人才个性化管理! 
HR该邀功的时候一定不要退缩,?#23454;?#30340;表现自己不是骄傲的代名词! 
HR要摆?#36873;?#20107;务性HR”的桎梏,不?#31995;?#32473;自己充电,成为企业中不?#21830;?#20195;的一员! 
新时代,机遇与挑战并存,HR要跳出“专业深井?#20445;?#28145;入财务和运营领域,转变角色,即在此刻!

作者简介

李舟安 
浙江大学人力资源管理专业毕业,拥有8年人力资源行业从业经验,拥?#23633;?#26041;、乙方、创业三重行业背景,服务过的?#31361;?#21253;括华为、阿里巴巴、?#21171;?#31561;知名企业。 
新一代互联网创业者,人力资源行业观察者,现任人力资源领域知名公众号HRGO及知识付费平台HRGO学堂的创始人,撰写的多篇专业文章阅读量突破10万,曾被评为“* 一财经?#21152;?#20154;物?#20445;邮?#36807;多家媒体的专访。

目录

目录 
挑战篇 
第 一章 传统管理过时了 // 3 
1. HR 要用心留住90 后员工 // 3 
2. 留下来不走的员工就?#39029;?#20102;吗 // 7 
3. 别碰天条,你就是这样失去尊重和信任的 // 8 
4. 核心员工走了,你还以为只是钱和委屈的原因 // 11 
5. 90 后拒绝“口号式”管理 // 13 
第 二章 传统的招聘不管用了 // 17 
1. 由培养新人到“人才打劫” // 17 
2. 为什么职位高薪酬好,?#21028;?#20154;才还不愿意来 // 21 
3. 放弃大平台转去小平台,你真的以为他们脑子 
进水了 // 23 
4. 这些少有人知道却异常有效的面试技巧 // 25 
5. 招聘的一些新动向 // 27 
第三章 薪酬福利怎么做 // 30 
1. 怎样调薪最合理 // 30 
2. 这些福利让人好想跳槽 // 34 
预见人力资源 —— 新2 时代HR 的进化方法论 
误区篇 
第四章 迷信工具 // 41 
1. 那些年HR 迷信过的工具 // 41 
2. 工具引来的怒火 // 44 
3.“工具包治百病”才是?#23433; ?// 46 
第五章 迷信大平台 // 48 
1. 认识“迷信大平台综?#38505;鰲?// 48 
2. 甲之蜜糖,乙之砒霜 // 50 
3. 学我者生,似我者亡 // 53 
第六章 走形式 // 56 
1. 流程制度只是“面上光” // 56 
2. 收表打分只为走过场 // 58 
第七章 混日子 // 62 
1.HR 真的应?#31859;跃?#22320;做个边缘人吗 // 62 
2.“吵过架”的人反而应聘成功了 // 64 
3.HR 该邀功时为何退缩 // 66 
未来篇 
第八章 传统HR 正在进入淘汰期 // 71 
1. 未来三分之一的HR 将面临淘汰 // 71 
2.“事务性HR?#34180;?#20026;什么受伤的总是你 // 75 
3.“互联网+”带来的HR 集体焦虑 // 78 
目录 3 
4. 合伙人制度揭开组织变革的序幕,HR 将 
何去?#26410;?// 82 
第九章 HR 的自我成长 // 87 
1. 要想成为一名出色的HR,你还有多少 
东西要学 // 87 
2. 你能独立策划一场年会吗 // 90 
3. 设计思维——未来HR 必备之能力 // 93 
4.HR 常犯的96 个错误 // 96 
第十章 人性化管理是未来HR 工作的主题 // 102 
1. 真正的管理?#33322;拥?#27668;、说人话 // 102 
2.HR 的核心能力:通人性 // 106 
3. 管理正在由“管控”走向“激活” // 108 
4. 未来员工体验将胜过流程设计 // 113 
第十一章 HR 的角色转变 // 117 
1. 从边缘到中?#27169;?#25361;战与机遇并存 // 117 
2. 跳出“专业深井?#20445;?#28145;入财务和运营 // 122 
3.HR 未来的八大主要转型方向 // 129 
4. 人力资源转型的10 个要点 // 141 
5. 别跑题,你还是一个HR // 146 
第十二章 股权激励是当前的大热门 // 149 
1. 股权激励变?#20204;八?#26410;有的重要 // 149 
2. 阿里巴巴、华为等企业都在玩股权激励吗 // 151 
3. 不懂《公司法》做股权激励,HR 挖个坑把 
自己埋?#31246;?// 153 
预见人力资源 —— 新4 时代HR 的进化方法论 
4. 股权——留下核心员工的几把刷子 // 160 
5. 一家包子铺的股权激励计划书 // 164 
第十三章 大数据将全面改写HR 行业 // 169 
1. 大数据来了,HR 准备好了吗 // 169 
2. 大数据是块砖,哪里需要哪里搬 // 173 
3. 要玩转大数据,?#32570;?#34987;数据给骗了 // 180 
4.HR 工具正在迎接历史性的大革新 // 184 
第十四章 人工智能时代HR 前景非常看好 // 189 
1. 来势汹汹的人工智能 // 189 
2. 人工智能时代,HR 会被淘汰吗 // 193 
3. 为什么互联网行业的HR 待遇高 // 195 
4. 万物互联下的HR // 196
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