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解雇员工 [Dismissing An Employee]

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157人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 12.00

分享作    者:哈佛商学院出版公司 编,王春颖 译

出 版 社:《商务印书馆》

出版时间:2011-08-01

页    数:114

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  • 图书评价
《解雇员工》会帮助你:明确解雇员工的理由、巧妙地处理沟通的问题、在解雇员工之后继续领导团?#21360;?#27809;有人喜欢给别人带来坏消息,但有的时候,管理者?#22351;?#19981;面对解雇员工这一艰巨的任务。你要用一种积极的、专业的方式来有效地处理解雇问题,这是你的工作。

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目录

引言巧妙地解雇员工
上篇 解雇员工:基础
1.艰难时刻
为什么要学习解雇员工的艺术?
定义“解雇”一词
对“解雇”一?#23454;?#35828;明

2.详细解读解雇员工的艺术
什么时候解雇员工?
解雇员工会伴生哪些情绪?
解雇员工会涉及哪些法律问题?
解雇员工能否使问题有效得以解决?

3.解雇员工过程中的自我管理
承认情绪上的影响
承?#21916;蝗范?#24615;
自我管理

4.了解解雇员工的理由
什么时候可以马上解雇员工
什么时候需要记录
什么时候不能解雇员工
关于歧视的几点说明
熟知公司流程

5.作决策
谨慎行事
尝试挖掘解雇员工的替代方案
选择?#21830;?#20195;方案

6.专业地处理解雇问题
为解雇员工的面谈做好准备
什么时候面谈
在哪儿面谈
如何面谈
在面谈期间什么可以?#25285;?#20160;么不可以说
从解雇面谈中有所收获

7.处理解雇之后的法?#19978;?#33410;问题
回顾雇佣合同
写下解雇员工的条件
避免损害被解雇员工的名誉

8.解雇后的团队领导工作
传达解雇员工的消息
……
下篇 建议和工具
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