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老HRD手把手系列丛书:老HRD手把手教你做培训

彻底教你搞定企业培训管理,描述了完善的培训体系架构、各类人才的培训培养,智慧经典分享,手把手教。本书是畅销书《上承战略 下接人才——人力资源管理高端视野》作者聚焦于培训业务模块落地、实战实操的经典力作

抢购56.60

620人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 64.00

分享作    者:潘平 著

出 版 社:《中国法制出版社》

出版时间:2015-10-01

页    数:432

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  • 图书评价

  

      通过《老HRD手把手系列丛书:老HRD手把手教你做培训》您将学到以下千金难买的实战本领:

  培训与企业战略之间何关系?

  培训如何有效贴近业务员工?

  怎样从员工发展角度看培训?

  培训需求?#19995;?#20110;哪几个方面?

  培训需求调查方法包括哪些?

  完整培训计划包括什么内容?

  怎样做好培训计划编制管理?

  培训组织实施包括什么?#26041;冢?

  学员的培训积极性如何调动?

  培训效果评估包括哪些方法?

  怎样做好培训效果评估工作?

  标准化制度体系包含啥要素?

  如何有效建立培训管理制度?

  课程开发规划源于哪些方面?

  怎样做好课程开发管理工作?

  怎样认识讲师开发的重要性?

  内部讲师的选用育留如何做?

  如何选用和优化管理供应商?

  培训经?#35757;?#31649;理要素有哪些?

  如何掌握培训经费预算方法?

  如何找适合企业的培训方法?

  管理者的培训应该如何设计?

  怎样做好专业技术人员培训?

  国际化业务人才培训如何做?

  培养营销人员的途径是什么?

  技能人才分级培训怎么设计?

  校园人才培训如何设计应用?

  培训管理者应具备哪些智慧?

  互联网趋势下培训有啥发展?

  ……请您?#38505;?#38405;读本书寻求zui佳解决答案。


作者简介

  潘平,硕士,高级经济师,资深实战人力资源管理专家,高级人力资源管理师,中国机械工业企业人力资源管理研究会理事会副理事长,?#26412;?#22269;际人才交流协会常务理事,中国十大创新型汽车企业人力资源总监,对外经济贸易大学等高校导师。

  二十多年来先后在军工、汽车行业从事企业管理、人力资源管理相关工作,在人力资源战略、集团化人力资源管控、人才发展、绩效与薪酬等方面拥有丰富的管理实践经验,对人力资源管理?#25226;賾薪?#28145;入的研究,并在多家期刊报纸上发表相关文章,其管理成果多次在省级企业管理创新成果评选中获一等奖。其力作《上承战略下接人才——人力资源管理高端视野》深受读者喜爱。

目录

第一章 全景视?#24378;?#22521;训

1.1从四个维度看培训需求

1.2从培训结果看培训价值

第二章 有效甄别培训需求

2.1培训需求的?#19995;?

2.2培训需求调查方法

2.3实施培训需求调查

2.4培训需求报告撰写

2.5需求调研常见问题

2.6老HRD的智慧分享

第三章 培训计划制订

3.1培训计划概述

3.2培训计划编制管理

3.3培训计划书的编制

3.4老HRD的智慧分享

第四章 培训的组织实施

4.1培训准备

4.2培训实施

4.3学员积极性如何调动

4.4老HRD的智慧分享

第五章 培训效果评估

5.1培训效果评估的模型

5.2培训效果评估的方法

5.3培训评估工具的开发

5.4培训评估的实施流程

5.5培训成本效益的分析

5.6培训效果评估的?#35757;?

5.7老HRD的智慧分享

第六章 培训工作总结

6.1培训总结的分类

6.2培训总结的撰写方式

6.3老HRD的智慧分享

第七章 培训制度管理

7.1培训管理制度设计

7.2培训管理制度体系

7.3培训管理制度建立

7.4培训管理制度管理

7.5老HRD的智慧分享


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