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所谓管理好,就是会激励:员工激励的100个关键问题

沃尔玛、IBM、微软、福特、惠普、索尼都推崇的管理理念!?#29575;?#21019;业者、中高层管理者、管理咨询人员必备的领导指南

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951人正在阅读 | 0人评论 4 定    价:¥ 54.00

分享作    者:李道永 著

出 版 社:《中国友谊出版公司》

出版时间:2018-04-01

页    数:256

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《所谓管理好,就是会激励》书中通过大量统?#39057;?#26597;,精选出企业管理者ZUI关注的100个实施员工激励的关键问题,并一一进行详细解答,每一个问题都结合生动的案例,深入浅出地分析讲解,为企业管理者提供了激励员工、打造高效能团队的方法。

作为世界500强企业的高管培训师,李道永利用他管理员工和多年的培训经历,在《所谓管理好,就是会激励?#20998;?#20998;享了激励员工的实践经验。


编辑推荐

本书精选出管理者ZUI关注的100个实施员工激励中的关键问题,并进行详细解答。每一个问题都结合生动的案例,深入浅出地详细讲解,为管理者提供了如何利用员工激励打造一支高效能员工团队的方法。

内容简洁易懂,适合中国的中高层管理者学习参考,同时为初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。是一本?#29575;?#21019;业者、中高层管理者、管理咨询人员必备的领导指南。

沃尔玛、IBM、微软、福特、惠普、索尼都推崇的管理理念。



作者简介

李道永,拥有十余年的企业高管培训工作及人力资源管理实战经验,其中6年世界500强企业的经验。总培训课程达3万?#38382;保?#22521;训人员达百万人次,影响了数万家企业的领导者。现在开始致力于将自己的实战经验通过文?#32440;?#25480;给更多的人。

目录

第一章 好的团队,需要会激励人的领导

什么是员工激励 / 2

企业为什么要进行员工激励 / 5

员工激励的心理学基础 / 8

什么是X-Y-Z理论 / 12

如何诱发员工的“逞能”欲望 / 15

如何通过职能优化进行员工激励 / 17

员工激励的五大原则 / 19

怎样对90后的员工进行激励 / 21

怎样提高试用期的激励效果 / 23

对新员工可以采取哪些激励方式 / 25

怎样测评激励效果 / 27

如何制作测评效果的激励问卷 / 29

第二章 不要怕物质,学会利用物质激励员工

怎样?#33539;?#26032;员工的起薪 / 32

如何加薪才能让员工更有干劲 / 34

传统的薪酬激励制度存在哪些不足 / 36

什么是薪酬沉淀效应 / 38

如?#35859;?#31435;整体薪酬回报激励体系 / 40

什么是薪酬沉淀制度 / 42

高级管理人员的薪酬管理原则 / 44

怎样制定销售人员的薪酬政策 / 46

怎样制定开发人员的薪酬政策 / 49

什么情况下可以发放津贴 / 51

员工奖金如何发放更有效果 / 53

员工福利都包括哪些内容 / 55

什么方式能让员工和公司的利益直接挂钩 / 57

股权激励要注意哪些细节 / 59

“大贡献大奖励”的重要意义 / 62

如何提高员工对薪酬的满意度 / 65

如?#26410;?#24314;舒适的工作环境和给予员工硬件支援 / 68

如何利用降职进行负激励 / 70

如何给部门团队发放奖励 / 73

如何保证公平公正地发放团队物?#24335;?#21169; / 75

第三章 不可小觑的精神激励

为什么?#30340;?#30456;信他可以,他才能做到 / 78

如何调节员工情绪 / 82

怎样扮好三角色:老师、兄长、朋友 / 85

如何给员工戴高帽子 / 89

给?#29575;?#25913;正的机会,如何用宽容“俘获”心灵 / 92

给员工设定合理目标的关键是什么 / 94

如?#35859;?#21361;机转化为员工动力 / 97

为什么说榜样的力量是无穷的 / 100

要把庸才变干将,上司应该如何做 / 102

如何深入了解员工,给员工?#25165;?#33021;带来成就感的工作任务 / 104

如何用“期望协议”实现员工自我激励 / 107

在知识经济时代如何做好知识型员工激励 / 109

如?#35859;?#32602;分明,让员工做更多有效的事 / 112

如何针对“懒惰因子”进行量化激励 / 114

考评要及时,兑现要迅速为什么如此重要 / 116

如何“夸”出好员工 / 118

如何做才算是真正地尊重人才 / 120

怎样合理施加压力,让员工动力十足 / 122

如何让员工之间主动展开良?#36291;?#20105; / 124

如何利用鲶鱼效应保持老员工的活力 / 126

怎样利用淘汰无进取心的员工保持员工的积极性 / 128

如何为员工规范晋升途径,打破怀才不遇的僵局 / 130

如何做好授权激励,让能人工作更高效 / 133

怎样让员工参与企业行为,提高员工的主人翁意识 / 136

如何让?#29575;?#20027;动执行和快乐执行 / 139

如何利用丰富的活动激发员工热情 / 141

奖励团体和奖励个人哪种方式更有效 / 143

奖励团体会不会导致平均主义、大锅饭,打击个人积极性 / 145

怎样保证在团队协作的同时,体现个人的按劳取酬 / 147

如何用愿景激发出团队的战斗力 / 150

如何提升团队凝聚力 / 153

如何激励团队进行内部沟通,资源共享 / 156

如何让个别团队的正能量辐射到其他团队 / 158

第四章 有时候,你还需要有创意的激励

企业文化激励的优势 / 162

什么是公司品牌激励 / 165

如何做好环境激励 / 167

?#20064;澹?#21681;们去哪里玩 / 168

如何合理运用挫折激励 / 170

个性化自主激励的方式 / 172

善待员工家人的侧面激励更有效果吗 / 175

游戏型激励?#21152;心?#20123;方法 / 177

动态股权激励如何运用 / 179

稀缺学习机会对知识型员工更有吸引力吗 / 181

什么是“重要性”激励 / 183

如何针对女性员工进行激励 / 186

如何激励企业并购后的员工 / 190

第五章 这些激励误区,你一定要绕路走

如何避免忽略个人需求,导致激励过于单一僵化 / 194

怎样避免忽略内部激励 / 196

如何避免忽略反面激励 / 198

如何避免忽?#36291;?#31070;激励 / 199

如何避免忽略公平性、公正性 / 201

如何避免忽略公开性,?#35813;?#24615; / 204

怎么保证奖罚分明严格执行 / 207

奖惩?#23454;?#26377;什么重要意义 / 210

怎么防?#25346;?#32570;乏完善的评价系统而事倍功半 / 213

怎样防止由于言行不一致而失去人心 / 216

如何避免激励方案?#20013;?#26102;间过长导致职业倦怠 / 218

赞美如何做到针?#38405;?#20010;员工的某个行为,而不是泛泛赞美 / 220

如何防止只重视局部,而忽略了整体 / 223

怎么防止花钱多办事少 / 225

如何防?#25346;?#24573;?#36291;?#20105;对手的激励导致人才流失 / 227

避免考核误差的方法 / 229

如何避免定势误差 / 231

如何避免首因错误 / 233

如何避免中心化倾向 / 235

如何防止?#21592;任?#24046; / 237

如何杜绝从众心理 / 240

怎么避免不以身作则而丧失激励意义 / 242

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