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人力资源精品实操提升课 P1会员课

课程描述:自学班:?#35270;?#20110;基础相对扎实,自学能力强,不需要HR VP级名师一对一辅导的HR学员(不参加奖学金); 名师一对一:?#35270;?#20110;基础相对薄弱,日常工作问题比较 多,需要HRVP级名师一对一针对性辅导的HR学员; 名师多对一进阶:期望通过一年完整学习和HRVP级名 师+助教多对一针对性年度辅导;

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HR必学的16堂涨薪课,30天快速涨薪实战训练营

课程描述:经过 点跃在线 特邀名师团队的反复打磨,以及人资专家团队和HR学员们工作问题的持续碰撞,终于产出了今天的系列课程。全套课程共5个模块,16节课程。学完这16节课程,你将在HR工作理论和实践方面得到以下5个方面的提升

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人力资源公开课第109期-让制度编制有效可操作的七个要素

课程描述:许多HR朋友在编制制度之前?#27426;?#24471;花时间学习借鉴前人付出代价总结的经验教训,总是从零开始自我摸索,编制出来的制度不仅内容粗放空?#30784;?#32570;少针对性、而且不具有执行性,其结果不但浪费了时间,效果更难?#21592;?#35777;,为了解决这个难题,给大家带来让制度编制有效可操作的七个要素。

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人力资源公开课第108期-HR制度立项的三个原则

课程描述:制度的重要性不言而喻,面对不同的制度需求,该如何选择是HR面临的一个巨大挑战,在有限的时间、精力下,应该眉毛胡子一起抓?还?#21069;?#29031;一定的原则,根据轻重缓急有计划有步骤的立项编制呢?如何立项才能让你制度更有效?

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人力资源公开课第107期-制度价值的三个层级

课程描述:也许你正在为企业编写制度、也许在你的职业经历中已经编写了大量的制度,可是制度与企业的运营管理、经营业绩以及持续发展有什么关系?如果你没有一个客观正确的制度价值认知,你的制度将形同虚设,如何让制度创造价值,为自己职场加分?

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人力资源公开课第106期-HR制度建设的十大误区

课程描述:日常工作中你是否承担着大量制度文件的设计、编制、宣贯、执行、评估工作?你建章立?#39057;?#33021;力是否满足企业的发展需求?自己?#37327;?#35774;?#39057;?#21046;度为什么最后流于?#38382;劍?#36824;被埋怨,成为众矢之?#27169;? 如何规避导致制度无效的十大误区?

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人力资源公开课第105期-突破传统人力资源的5大挑战,向人才价值链管理转型

课程描述:人力资源管理在国内发展近二十年,现在遇到了一些挑战,一方面企业期望HR能够对公司的战略执行、业务增长、组织发展、瓶颈问题的解决做出更大的贡献,创造更大的价值,另一方面HR从业者面临职业发展的迷茫与困惑,在公司的影响力、权威性不足被边缘化、晋升加薪困难,对未来发展信心不足,近几年HR转型的呼声此起彼伏,可是为什么要转?转什么?怎么转才能成功实现转型呢?

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人力资源公开课第104期- HR推动年中业绩复盘的五个核心动作

课程描述:2019年时间过半,各位HR伙伴所在的企业?#20064;?#24180;业绩完成情况如何?是超额完成?还是具有差距?#32771;訃一?#21916;几?#39029;睿?#20316;为HR,在公司业绩目标达成工作中承担着重要的角色和职责,半年度的业绩复盘即是确保年度业绩目标达成的重要管理措施,也是HR创造价值的机会,如何抓住机会,体现自己的价值?

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人力资源的四个层级及晋级策略

课程描述:1.明白人力资源的四个层级,?#19994;?#32844;业发展的位置 2.掌握人力资源不同层级的特征,明?#20998;?#19994;发展的?#36739;? 3.掌握突破人力资源层级的策略、方法,为实现突?#39057;?#23450;基础

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人力资源公开课第103期-HR沟通的十大误区与对策

课程描述:有许多HR虽然拥有?#24049;?#30340;专业知识、具备优秀的专业能力,?#20174;?#20110;不能很好的与上级、同级、?#24405;?#27807;通,严重制约专业能力的发挥,自身的价值也被大大贬低,晋升、加薪之?#38450;?#38590;重重。如何借鉴他人的沟通经验为己所用,避免犯同样的错误?

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人力资源公开课第102期-HR与员工沟通的八大场景问题与对策

课程描述:HR一方面是公司的代言人、另一方面也是公司与员工之间沟通的桥梁、更是员工之家,员工是HR工作中主要的当事人和参与者,HR与员工的沟通不仅重要而且频?#20445;?#20294;不情愿、没耐心、缺技巧,制约着HR与员工之间的沟通,更加限制HR专业能力的发挥?#22270;?#20540;的贡献。 如何突破制约?

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人力资源公开课第101期-HR与业务主管沟通的五个原则  

课程描述:HR的专业能力、价值贡?#36164;?#36890;过帮助业务部门提升团队绩效、氛围、成长目标实?#20540;模?#20294;现实工作中70%的HR不善于业务沟通,致使业务部门主管对HR的沟通结果无反应、不?#22836;场?#24456;反感,HR的价值无从体现,就离被辞退不远了,如何提升沟通效果,让领导满意?

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