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人力资源公开课94期-绩效管理误区之二:未达成共识仓促开展绩效管理的风险

课程价值: 中小型民企在导入绩效管理时往往以绩效管理制度、流程、工具、方法作为切入点,忽略了要对绩效管理的定位、绩效文化氛围的塑造达成共识的前提,由于没?#22411;?#19968;思想,在推行的过程中为遇到了种种阻力和挑战,最终导致绩效管理半途而费,流于形式,HR因此成为问题的焦点备受质疑,如何做好绩效管理前的准备工作?
4715 2534 2154
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价格
¥9.90
课程介绍 课程大纲 课程评价21
http://www.lxotu.club/course/1497.html





问题1:点跃在线是干什么的?

点跃在线,坚持16年只做一件事:致力帮助每一位HR快速晋升加薪,累计帮助10W+HR获得晋级加薪。

点跃在线本着服务制胜、?#20013;?#21019;新、奋斗不止、贡献为本的企业文化在HR行业深耕16年深受HR学员的一致好评;


问题2:点跃在线HR实战公开课能给我带来哪些收获?

点跃在线HR实战公开课,是由16年HR晋升加薪辅导经验的马智强老师,结合互联网、智能化时代下HR快速晋升加薪的四个层级(事务型、职能型、运营型、战略性),七个维度(传统思维转变、晋升路径规划、知识系统建立、专业技能提升、学习方法提炼、价值呈现技巧、快速晋升加薪)精选打磨的一整套系统化、可实践落地的HR快速晋升加薪训练模式;


问题3:如何可以免费听课?

点跃在线HR实战公开课,每周1期,每周四晚上20:00开课学习,限时免费学习3天,3天后回复原价9.9元/节;由于每期听课学员比较多,为了提升学员的学习质量与老师的服务质量,每一期仅限前1000名学员免费学习(不限制新老学员,先到先得名额);


问题4:学员的学习流程?

每周二下午14:00即可报名,周四晚上20:00准时听课

新用户学习流程:点击听课链接——点击“立即抢购”——立即抢购注册登录后即可——每周四晚20:00免费听课

老用户学习流程:点击听课链接——点击“立即抢购”——登录后即可——每周四晚20:00免费听课


问题5:如何免费获取稀缺的赠?#32602;?/strong>

每一期公开课,都配套有HR在工作中有利于提高工作效率的精选资?#20064;?#31995;统化表格模板、精选文档、稀缺PPT);

学员听完课后,可在“课程评价”里边与写写你的学习收获,?#37096;?#20197;提出工作中遇到的问题,与其他学员交流互动,课程顾问会结合学员提交的评论选出来前10名,赠送精选赠?#32602;?#21516;时辅导老师每期会结合学员的评论选出该学员的3个问题进行专业的回复;


问题6:点跃在线HR实战公开课的学习方式?

电脑端学习方式:http://www.lxotu.club/course/1497.html

手机端学习方式:关注微信公众号“点跃在线”可同步学习课程内容


1.94期-未达成共识仓促开展绩效管理的风险 系?#31243;?#21152; 音视频 选修课 时长:0:31:55

欢迎大家在评论区里边互动交流、学习分享每一期课程,我们从评论区里边选择前10名赠送精选资料;

同时,老师会从学员的评论、分享内容中,选出3个问题进行专业的回复;

我要评论

全部评论

139*****128

受益非浅,谢谢老师的分享

2019/4/21 回复(0

150*****402

清晰了解了绩效管理方法

2019/4/21 回复(0

183*****887

老师讲的很好,点赞

2019/4/19 回复(0

185*****995

先提升自己的学习能力,?#31859;?#24049;变?#30331;?/p>

2019/4/19 回复(0

133*****174

受益颇多 ?#34892;?#32769;师分享 仿若拨云见月 豁然开朗

2019/4/19 回复(0

173*****656

最近我?#25250;习?#35201;求一周内拿出绩效方案,我觉得?#20064;?#26377;些操之过急,但不知道如何说服?#20064;濉?#23398;了马老师的课,终于知道怎么和?#20064;?#35828;了。谢谢马老师!

2019/4/19 回复(0

189*****815

多听几遍,落实起来

2019/4/19 回复(0

137*****553

达成共识,必须是绩效管理中最先做的,也必须是最重要的最基础的。

2019/4/19 回复(0

139*****357

请问老师,公司的年度任务有固定值(与销售人员单独商定),但月底任务并不?#21069;?#24180;度任务进行分解,是销售人员自己预估的(低于年度任务的进度值),如果在他们个人的预估值上加额,销售人员意见就非常大,可?#21069;此?#20204;的预估,公司的任务又无法完成,这如?#38382;?#22909;呢

2019/4/19 回复(1

181*****181 回复 139*****357

这个是标准的两张皮。需要重新审核销售任务。再次?#33539;?#30446;标制定的科学性和严谨性这样才能够解决这个问题,另外,对于员工私自预估任务,这个行为必须进行制止

2019/4/20

182*****091

醍醐灌顶

2019/4/19 回复(0

150*****993

受益匪浅

2019/4/18 回复(0

138*****923

内容很贴合企业实?#26159;?#20917;,棒棒的

2019/4/18 回复(0

185*****444

还成

2019/4/18 回复(0

135*****875

讲的不错[good]

2019/4/18 回复(0

155*****656

绩效管理共识的实质真的是大开眼界,颠覆了我的认识[?#26102;痌

2019/4/18 回复(0

138*****000

棒[good]

2019/4/18 回复(0

199*****178

谢谢老师

2019/4/18 回复(0

152*****316

?#31859;?#24049;成为一个价值倍增的HR

2019/4/18 回复(0

158*****673

希望用到实处

2019/4/18 回复(0

186*****155

期待马老师的课[作揖]

2019/4/18 回复(0

189*****191

期待课程

2019/4/17 回复(0

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