QQ咨询

  • 课程咨询: QQ
位置: 首页 > 要提升 >如何开展岗位分析与评估?_掌握HR基本技能,让HR的工作不再仅凭感觉
分享到:

如何开展岗位分析与评估?

掌握HR基本技能,让HR的工作不再仅凭感觉

课程价值: 课程适合HR小白、主管、经理、人事行政岗位 分工不清、价值不明,招聘、培训、绩效、薪酬工作开展没有依据,HR工作效果不理想,想要改进却无从着手,通过学习掌握岗位分析、评估的方法、步骤、工具、海氏评估工具的运用
610 327 278
仅剩:
价格
¥99.00
限时:
¥49.00
课程介绍 课程大纲 课程评价7
1.如何进行岗位分析 系?#31243;?#21152; 音视频 选修课 时长:0:15:39
2.如何组织和实施岗位评估 系?#31243;?#21152; 音视频 选修课 时长:0:12:12
3.通用的岗位评估工具有哪些 系?#31243;?#21152; 音视频 选修课 时长:0:16:25

欢迎大家在评论区里边互动交流、学习分享每一期课程,我们从评论区里边选择前10名赠送精选资料;

同时,老师会从学员的评论、分享内容中,选出3个问题进行专业的回复;

我要评论

全部评论

150*****770

之前对于工具使用基本上都是硬套,听了老师的课很有启发

2019/5/6 回复(0

181*****164

老师讲的很好

2019/5/6 回复(0

185*****227

分工不清,现在都是人力资源的事,听了老师的课,招聘肯定能在上层楼

2019/4/29 回复(0

150*****127

现在对工具的运用还不是很熟练,希望和老师多学习学习

2019/4/29 回复(0

185*****893

减少员工对工作岗位的争议,做到合理、合法、合规

2019/4/29 回复(0

139*****779

有道理

2019/4/29 回复(0

157*****812

岗位分析与评估讲的不错

2019/4/29 回复(0

加载更多
精品推荐

人力资源公开课第110期-让制度实施有效可操作的六个步骤

课程价值:制度编制与实施无效的原因在于,许多HR制度编制之前不做深入的调研;制度编制过程?#20064;濉?#32463;理不参与;制度执行之前不培训;制度实施缺少监督机?#39057;取?#21046;度编制的过程缺失与每个?#26041;?#30340;质量是制约制度实施有效性的关键因素,如何让制度实施有效可操作?

人力资源公开课93期-绩效管理误区之一:错把绩效考核等同于绩效管理

课程价值:企业?#20064;?#21644;HR朋友们谈绩效考核的多,谈绩效管理的少,虽然只有两字之差,却?#20174;?#20986;对绩效管理理念、绩效实施流程、绩效责任界定的理解不一,这也是许多企业导入绩效难以落地推行的根本原因,如何从绩效考核转向绩效管理,促进企业、团队、个体目标的达成?

点跃在线新用户福利

已有32000+人已领取

浙江义乌20选5走势图