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员工福利管理,企业HR怎么做?

阅读 108 0 2019-06-11 17:58 分享到:

  目前的企业,在福利的提供形式上,缺乏弹性,继承了批量化、标准化福利,缺少现代多元化、个性化的福利选择机制,这些已经远远满足不了员工的需求,更满足不了现代企业发展的需求。

  那么,员工福利管理应该何去何从呢?


 一、借助员工福利平台,建立弹性福利体系

  员工福利管理作为公司关怀员工、人文文化的重要工具和载体,单一的固定?#21592;?#37228;显然无法在日趋激?#19994;?#24066;场竞争中胜出,丰富的弹性福利体系设计将会在人才竞争中给企业发挥最大的优势。

  对于企业而言,借助员工福利平台,建立完善的福利体系,不仅能控制企业成本、提升管理效率,还提高员工对福利的满意度?#22270;?#36731;企业HR管理负担,这就需要企业重新定义员工福利,?#33539;?#26368;为合理的福利体系设计方案。

 二、满足员工个性化需要,提高满意度

  企业发展达到一定规模后,将无法一一满足员工的需求,然而,在员工福利管理领域,“弹性福利平台”的概念趋于成熟和稳定,越来越多?#34892;?#22411;企业选择弹性福利外包,将传?#22330;?#21333;一的发放方式运用到线上,即提供由福利平台提供不同类型的福利礼?#32602;?#30001;员工自?#34218;?#34892;选择。此外,福利plus认为企业应当把着眼点、注意力放在员工个体需求上,从大规模、批量化地供给福利品转向小规模、定制化地为?#35838;?#21592;工提供个性化礼品。企业可以通过员工福利平台,将福利积分化,完全满足员工的需要,提高满意度。

 三、企业的适应性和实用性

  对于不同类型的企业,员工福利制度也有不同的选择。小微型企业多是采取比较激进员工福利策略,以最大程度地吸引所需要的人才,加快自身发展速度。而大型企业则一般会选择相对稳健的员工福利管理策略,以控制人力成本,谋求稳定增长。对于行业领先的巨头,往往则会采取领先式的员工福利管理策略,目的是减少人才流失,维持领?#28982;?#22404;?#31995;?#20301;,此类企业通常可以利用行业地位获取高利润以维持较高的人力成本。

  无论是巨头企业,还是发展中的?#34892;?#22411;企业,其采取不同的福利管理策略,目的是用最少的成本实现最大化的福利价值。根据企业实际情况,大型企业实力背景雄厚,可以自主搭建一套专属的员工福利体系,企业适应性和实用性毋庸置疑的匹配度最高的,但成本也是最高的一种。那么?#34892;?#22411;企业的员工福利系统怎么搭建呢?福利plus认为,借助员工福利平台,将员工福利管理便捷化、个性化和弹性化,同时,满足企业的实用性和适用性,也大大降低企业搭建平台的费用。

  另外,员工福利管理还应当与企业税收筹划相衔接,充分利用相关政策,优化员工的薪资福利结构,重新制定员工福利方案计划,这样不但能降低企业支出,还能降低员工个人所得税,从而达到双赢。


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