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《薪酬命門——企業薪酬管理的誤區與對策》

閱讀 402 0 2019-06-12 11:33 分享到:



  《薪酬命門:企業薪酬管理的誤區與對策》針對企業薪酬管理中片面看待數額高低、薪酬缺乏市場競爭力、僵硬執行缺乏關懷等多種現實情況,結合實踐案例總結了十項關鍵原則,鮮明地指出了薪酬管理中廣泛存在的誤區,并提出了系統化解決的對策。

  《薪酬命門:企業薪酬管理的誤區與對策》可以指導管理者全面深入地剖析企業薪酬管理的得與失,有效規避問題的發生,真正發揮優化企業效益的作用,從根本上提升企業的市場競爭力,對于企業領導、人力資源從業者、管理培訓師等相關人員都是難得的實用讀本。

  編輯推薦

  《薪酬命門:企業薪酬管理的誤區與對策》:

  當我們明確了

  企業運行在哪些關鍵點上容易陷入誤區

  并找出相應的對策時

  企業的持續健康發展就會順理成章

  企業薪酬管理的十項關鍵原則

  薪酬高低的依據是企業價值追求下的人才戰略,背離人才戰略的薪酬,無論高低都不利于企業的發展。

  過高的薪酬保障會導致享樂主義蔓延,而過低的薪酬保障則會損害企業人才戰略的穩定性。

  盡管等級式薪酬是最常見的薪酬分層管理辦法,但它也最容易演變成政治化管理體系,并滋生官僚主義。

  賦予企業薪酬市場競爭力是未來產業競爭中的必然需求,現在著手操作尚為時不晚。

  利益共識是基本面共識,真正有效的共識力總是存在于利益之外。

  照顧弱者是管理活動的一項義務,有效履行這一義務將帶給團隊安全感和向心力。

  大多數組織的人性化管理總是會演變為人治,表現在薪酬上就是隨意性過大,結果引發沖突。

  保密的薪酬政策并不能給企業的穩定帶來幫助,薪酬透明化反而是更有效的管理方法。

  薪酬成本控制的基本策略不是降低個人的薪酬水平,而是激發個體的價值創造。

  薪酬調整需要穩妥漸進,包括減薪或加薪都應該以符合此原則的方式進行。

  序言

  這套書關注的是“基本要素”的有效性管理“誤區”。

  所謂“基本要素”,即企業成長、發展必須具備的或者必須管理好的某些事項,包括企業成功經營所需要的戰略導向、資源支持、生產效能、成本、團隊等,這些都是事實上的關鍵元素。包括你手上翻閱的這本書所討論的兒女題,也是基本要素中的一個重要構成,這些要素必須分別得到不同的、有效的管理。

  所謂“誤區”,足管理經常犯下的錯誤,是原本不應該做或不能做的事情。我們不打算重復過去的老論淵,告訴你這些基本要素怎么管理。我們想告訴你的是,在基本要素的哪些關鍵點上你最容易犯什么樣的錯誤,并導致管理成效的惡化,以及怎樣避免這些錯誤的發生。

  當下企業中的大多數管理者從事的都是基本要素的管理工作。但是迄今為止,管理者對于基本要素的管理意識和行為,仍然極不理想。大部分管理者甚至經營者都普遍認為基本要素是自然而然具備的。所以,他們在日復一日的管理中對基本要素的意識差距和行為懈怠,就會逐漸演化成為企業經營中潛在的、巨大的風險。

  事實上,企業成長最大的挑戰也許不是社會經濟的動蕩、政策的變遷、競爭的威脅,甚至也不是行業經濟發展水平的下降,更大的可能是基本要素中隱藏的惡化——管理結構不自覺地臃腫,成本無意識地上升,資金鏈越來越脆弱,生產秩序逐漸變得混亂,某些過去引以為傲的能力優勢逐步喪失,并危及原來的競爭地位。當一家企業經歷一段長期的相對平靜之后,基本要素總是會在常規活動中出現一些意想不到的問題,并給企業的發展帶來危險。

  因此,只有企業的基本要素自始至終得到一貫的、指向統一而且有效的管理,企業才淡得上二健康、持久的發展。如果碰巧,企業處在一個經濟前景難以確定的動蕩環境下,就會變得極端脆弱而不堪一擊,而我們眼下和未來都可能面臨類似的環境考驗。


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