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八分钟读懂「阿米巴模式」

阅读 146 0 2019-06-12 17:35 分享到:

  八分钟读懂「阿米巴模式」

  现在很多企业都在学习和尝试导入阿米巴模式,衍生出的各种培训课程和咨询项目更是为阿米巴模式增加神秘感。刚刚接触阿米巴模式的?#20064;?#20197;及公司的管理者心?#24515;?#20813;产生很多疑惑和问题,下面我们通过三个核心的问题与思考来尝试讲清楚阿米巴。

  一问:阿米巴是什么

  全员经营的创新组织模式

  “兵无常势,水无常形?#20445;?#26102;代、行业、人才都在发生巨大的、?#20843;?#26410;有的变化,90后、00后已经开始登?#29616;?#22330;舞台,每个企业也都在寻求变革以适应外部的变化,而走在企业变革前沿的就是公司组织机构的变革。

  从传统的直线型组织机构到职能型组织机构,从事业部制的利润中心、成本中心到自主经营体,当今的公司基本都在寻求一种能够让员工自发工作,管理相?#21592;?#24179;化的组织机构,而阿米巴就正是这样一种划小单位、细分组织机构,实现全员经营的创新组织模式,在阿米巴组织模式下,公司被分成多个独立经营的阿米巴,各阿米巴以客户为中?#27169;?#25353;照事业发展的状况自由地分割、整合、增?#22330;?#28789;活运行。

  共有的利他文化平台

  “敬天爱人”是稻盛哲学的根本,所谓“爱人”即是“利他?#20445;?#20063;是中国传统文化中的“仁”。利他的哲学是阿米巴生存的土壤,而?#20843;?#26159;谁呢?

  ?#20843;?#26159;顾客,阿米巴经营要“贯?#26500;?#23458;至?#29616;?#20041;”;

  ?#20843;?#26159;伙伴,“为伙伴而工作”是阿米巴经营的真髓,“为伙伴尽力”是构成阿米巴经营模式的基础,阿米巴经营“重视伙伴关系?#20445;?#20844;司上下级之间、同事之间,不是基于权力或权威的上下级关系,而是?#23601;?#36947;合的伙伴们团结一致,齐心协力,互相理解,互相信赖;

  ?#20843;?#26159;公司,每个人都要时刻具备自己是公司一员的意识,要维护并发展自己的阿米巴,但同时还必须拥有利他之?#27169;?#20248;先考虑公司整体的利益;

  ?#20843;?#26159;世人,这是更崇高的利他行为,也是公司发展的美好愿景与大义名分,当公司每一位员工都共有了公司的哲学,也就共有了公司的愿景,也就共有了公司的目标。

 反复觉知的自我精进系统

  精进是阿米巴的灵魂,阿米巴的运行也是PDCA螺旋上升的改善系?#24120;?#32780;精进的前提就是觉知,而且是反复觉知。

  首先,通过每月、每周甚至每日的单位时间核算以及相互之间的比较,每名员工能够觉知到自己的工作哪里做得不够好,哪里还有潜力可挖,员工的经营意识、竞争意识便被激发出来;然后,通过不?#31995;?#37319;取措施,不?#31995;?#21435;改进,提高阿米巴的单位时间附加值;最后,通过PDCA的循?#32602;?#19981;断追求高目标,实现个人与组织的精进。

  培养经营者的人才运营平台

  一位教授曾经问华为任正非:人才是不是华为的核心竞争力?任正非的回答则出人意料:“人才不是华为的核心竞争力,对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。”

  阿米巴经营正是培养经营者意识人才的完美教育体系,也是一个凝聚和管理人才的完美运营平台。被授权经营的阿米巴领导人会产生经营者意识,会萌生作为经营者的责任感,从员工立场,变成了领导人立场,从“干多少时间,得到多少报酬”变为“自己赚钱、向部下支付报酬”的立场,从“利润与我无关”变成了“像?#20064;?#19968;样关注利润”的立场。

  市场挂钩的经营会计体制

  会计是“现代经营的中枢?#20445;?#31291;盛和夫曾将企业比作天空中飞行的飞机,而会计不仅仅告诉飞行员已经飞了多远、多久,更重要的是告知飞机现在面临的状况:高度、速度、姿态、?#36739;頡?#22825;气、油耗?#21462;?#36825;一比喻直指会计数据滞后会影响经营的命门,所以,面对对于传统会计一窍不通的质疑,稻盛和夫可以理直气壮地宣称:“不懂会计怎能经营企业!”

  建立与市场直接挂钩的部门核算是稻盛和夫?#26469;?#30340;经营会计,核算的不是过去的数字而是“现在的数字?#20445;?#36825;样才能够快速传递市场信号。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算,清晰地展现经营单元的?#25214;?#24773;况,它可以?#23454;?#19982;财务会计系统分离,实现业绩量化、提高企业效率的目标。

  二问:阿米巴不是什么

  曾看过一本名为《阿米巴不是什么》的书,该书系统全面地阐述了阿米巴经营?#29616;?#30340;误区,在这里我们站在企业刚刚接触阿米巴的角度,将最常见的误区作如下阐述。

  生搬硬套的管理工具

  阿米巴不是管理工具,而是一种经营模式,而且更不能生搬硬套,机械的拿来主义或即插即用的方式是不可能成功?#27169;?#27491;确的做法是将阿米巴经营模式与公司经营?#23548;?#26377;机结合,甚至可以进行?#23454;?#30340;修改与创新,只要不偏离阿米巴经营的本质,就可以活学活用,只有这样才能确保阿米巴真正落地。

  算账分钱的绩效考核

  阿米巴注重算账,但不能关注分钱,实施阿米巴经营的很多企业,把“单位时间附加值”作为绩效考核的一个依据,你的附加值高,就给你奖金、发红包。这样做偏离了阿米巴模式,阿米巴不仅是物质分配,更是全面薪酬管理与激励机制,这包括四个部分:第一部分是工资,第二部分是福利,第三部分是成长的机会,第四部分是企业文化。阿米巴模式在整个管理过程中是四个方面的均衡平衡体系。企业不能只重视其中一点,如果仅偏重于物质这一块,淡化了其他的因素,那么阿米巴模式一定会偏离正常的轨道。

  所以,阿米巴不是采用成果主义的分配方式,不能简单将阿米巴的核算结果与员工的收入直接挂?#24120;?#24403;然现在的社会不单单是压力山大,?#30475;?#36710;贷、教育等支出压得人喘不过气,通过阿米巴经营的模式提升整个公司的经营体质,不断精进实现公司目标,才能真正稳定长久地赚钱,这也就是公司关注员工幸福感,员工将公司作为自己的企业进行经营的真谛所在。

 甩手掌柜的经营法宝

  阿米巴是一个创造高?#25214;?#30340;经营法宝,这一点不管从稻盛和夫经营京瓷、KDDI,还是改变日航,或是中国国内成功导入阿米巴经营的案例中,都能得到肯定的答案。但阿米巴绝不是解放?#20064;濉?#21487;以让?#20064;逋司?#20108;线的经营秘籍,因为阿米巴首先就是领导人的率先垂范。稻盛和夫将日航拯救成功的关键因素就是归于领导人的背影管理。只有领导人发挥出作用,阿米巴才能有效实施,如果自己不身?#20161;?#21330;,那阿米巴模式的落地绝无可能。

  当然,“?#20064;?#35299;放”的状态并非不能完全实现,只要不断“培养具有经营者意识的人才?#20445;?#23601;可以从日常的具体管理事务中抽身,转而专注企业的战略发展决策,随机应变地穿梭于“前线”与“后方?#20445;?#20174;而更大程度地实现“率先垂范”与“领导作用”。

  三问?#26680;?#26377;企业都可以引进阿米巴吗

  这个问题相信很多人的答案是“不一定?#20445;?#22240;为没有什么经营模式能够适合所有的企业进行导入,而稻盛和夫在《阿米巴经营模式》一书中回答过这个问题,给出的答案是肯定的“是?#20445;?#37027;么为什么是这样一个肯定的答案呢?我们从以下几个角度进行分析。

 灵活多变的体制

  首先,在前文中所述,阿米巴不是一成不变的模式,它不要求企业生搬硬套,而本身也是在不?#31995;?#21464;化与精进。所以,在企业引入阿米巴的过程中,可以根据企业的经营?#23548;式?#34892;调整,前提是不偏离阿米巴经营的本质,即前文所述“阿米巴是什么”以及“阿米巴模式的三个目的?#20445;航?#31435;与市场挂钩的分部门核算制度、培养经营者意识的人才、实现全员参与的经营。

  阿米巴模式的原点在于“作为人,何谓正确?#20445;?#21407;点不断发展,产生?#21496;?#29943;哲学与阿米巴模式,所以无论如何变化,原点是不变?#27169;?#32780;原点正是企业经营的道,所以我们的企业只要守住这个原点,就领会了阿米巴模式的精髓,就可以引入阿米巴的各种管理思想与方法。

  以心为本的趋势

  随着社会的发展变化,经营企业已经从经营产品、经营市场开始转向?#21496;?#33829;人?#27169;?#36825;是大势所趋,只要经营好人?#27169;?#37027;么产品自然就会做成“划破手的产品?#20445;?#24066;场也一定会不断?#24052;?#23637;疆土?#20445;?#38463;米巴模式正是这样“以心为本”的经营,这样的趋势会引领我们的企业快速成长与发展。

  ?#20013;?#31934;进的系统

  “天?#34218;。?#21531;子以自强不息?#20445;?#38463;米巴的灵魂是精进,强调的是“付出不亚于任何人的努力?#20445;?#31291;盛和夫的“六项精进”也不仅仅适用于我们的企业经营,也适用于我们的家庭经营和个人成长,企业要发展,家庭要幸福,个人要成长,都应该学习和?#23548;?#38463;米巴的经营哲学与实学,所以可以这样肯定地讲,所有的企业都适合引入阿米巴。

  阿米巴是企业经营之“道?#20445;?#20063;是企业经营之“法?#20445;?#20294;不是一成不变的“术”与“器”;阿米巴强调的是“合?#20445;?#20294;通过的是“分”的手段得以实现;阿米巴是一个整体,但我们可以在不偏离本质的前提下利用它的某一个“点?#20445;?#20877;通过“点”不断?#30001;?#19982;展开;其实,阿米巴并不神秘,它也一定适合你的企业经营,只要你轻轻地拧一下意识的阀门,阿米巴的能量便会源源不断。

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标签: 阿米巴模式

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