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《薪酬設計與績效考核案例實操指南》

閱讀 522 0 2019-06-13 11:09 分享到:

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  序言

  對于企業而言,其最大的目標就是創造利潤,實現持續發展。要實現這個目標,人力資源管理是最關鍵的因素之一,而人力資源管理的核心問題是如何實現人力資本價值最大化。

  人力資本價值最大化的實現,首先必須設計一套科學合理的薪酬體系,其次要建立一套嚴謹公正的績效考核辦法。只有這二者結合在一起,才能激發出員工的最大潛力,實現最合理的人力資源配置,創造出最大的利潤。

  科學合理的薪酬體系是企業長遠發展的重要保證。因為獲得物質報酬是企業員工進行工作的最基本、最重要的原因,沒有人愿意長期無償工作。大量事實證明,薪酬激勵做得好將會大大提升員工的積極性和執行力。

  公司實行績效考核,目的是使上級能夠掌握部下的實力,激發員工能力的發揮,并做出評價分析,進而做到人盡其才,客觀合理地安排組織成員,調動員工的工作積極性,提高工作效率。績效考核是對員工進行職務調整、薪資調整以及提供培訓的重要依據,有利于公司戰略目標的順利實現。

  沒有考核就沒有管理,要想考出績效,不在于方案多么高深,過程多么復雜,而在于目的明確、思路清晰、方法精準,這樣自然就可以化繁為簡、事半功倍,輕輕松松考出水平、考出業績、考出利潤!

  企業可以通過薪酬與績效的無縫對接實現組織績效與員工績效的協同,實現員工個人利益與組織利益的有機結合。

  本書就是從員工的薪酬設計與績效考核兩大方面入手,為企業在實際工作遇到的問題做出詳細的解答,讓企業的管理人員發現并及時解決企業自身存在的問題。

  在員工的薪酬設計部分,本書囊括諸多內容,除了包括崗位設計、薪酬體系設計、薪酬制度設計、員工獎金與福利設計、薪酬制度的調整外,還從不同類型的員工的薪酬體系設計入手,詳細介紹了不同種類員工的薪酬體系設計的方法及應該注意的問題。

  在員工的績效考核部分,本書從績效考核的流程與管理、工具與方法、實操與技巧、反饋與改進幾方面具體講解,并通過詳細而成功的績效考核案例,為企業績效考核方案的制訂和管理提供模板。

  為了體現本書的實務操作性,本書還在每一章后增加了典型案例,針對本章的內容,通過對具體案例的分析,使企業管理者能夠從這些案例中吸取經驗和教訓,更好地改進實際工作。

  除此之外,為了方便讀者參考和實際運用,我們還在這兩部分內容中提供了很多制度、流程和表單,從客觀的角度出發,將薪酬設計和績效考核的相關知識進行歸納、總結,為讀者提供最客觀、真實、詳細的資料。本書的表單將提供Word文檔和PDF文檔,供讀者隨查隨用,可以二維碼掃描下載(詳見目錄首頁),也可以通過網站網址(詳見目錄末頁)下載,非常方便。不同于其他同類書,本書提供的文檔內容為WORD版本和PDF版本,WORD版本可編輯,更實用。

  本書的最大特點是從理論出發,以實用為準繩,內容豐富,資料翔實,講解系統,分析透徹,可操作性強,是知識與經驗的概括。讀者可以從中體會到現代薪酬管理的最新理論、最 新技術和方法,根據企業的實際設計出合理的管理體系,從而使企業充滿生機與活力,最終實現企業的發展目標。


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