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阿米巴组织划分

阅读 158 0 2019-06-13 15:45 分享到:

  阿米巴组织划分

  给你1000个员工,要你想办法管理他们,还要经营一间高收益企业,而这间企业已在世界存在超过半世纪。如果是你,会怎么做?

  “一家大公司行不通,10 人一组,再开100 家小公司!”说出这句话的人,是今年84岁,崇友实业的董事长唐松章!

  全体1000名员工10 人一组,分成100个“阿米巴”组织,每个“阿米巴”就像小企业,都是独立利润?#34892;模?#35745;算每小时附加价值;除公司年度目标,每?#30053;?#24213;100个阿米巴要依部门开会检讨上月业绩,订定下月目标,让每个人清楚知道自己和别人为组织贡献多少,彻?#36164;?#26045;工作管理。

  这100个小组就像“阿米巴变形虫?#20445;?#27599;个小组就像经营“自己的公司?#20445;?#20840;面式地参与公司经营,因此每一个?#38468;?#37117;要做到最好,每一分秒都要不断精进。

  他们想知道,当人可以为“自己的公司”奋斗努力,能为企业带来什么样价值?如果有天可以不为工作而工作度过人生,能为自己的生命创造什么样的火花?

  用良?#36291;?#20105;达到效率提升,?#31859;?#23567;成本创造最高收益,这场用来迎接市场严峻挑战、灌注新血液的实验,对一间成立40年的公司来说,一点都不简单,但董事长唐松章说,如此企业才能代谢、维持生机。

  其实,在国内学习、导入“阿米巴经营”如?#38382;导?#30340;企业还有很多,像阿里、腾讯、小米、海尔、韩?#32423;家训?#20837;阿米巴经营模式,他们都是稻盛?#22836;?#20808;生的粉丝;所谓“阿米巴经营”其实是日本“经营之圣”稻盛?#22836;?#30340;哲学。

  谁是稻盛?#22836;?

  稻盛?#22836;?#20986;生二战前,来自日本鹿儿岛乡下,靠着坚持创造两家全世界前500大企业:京瓷和日本第二大电信电话公司KDDI;80岁时,将日本航空从濒临破产危机拯救回来,堪称是“经营之神”松下幸之助后,日本企业的“经营之圣”

  年届83岁的稻盛?#22836;潁?7岁创业京瓷,50多年来?#29992;?#20111;钱,挺过日本泡沫危机和金融海啸,这套“阿米巴经营”就是稻盛?#22836;?#22312;员工手册“京瓷哲学”中,归纳出的经营心法。这股稻盛“京瓷学”近来又在台湾发烧起来。过去20 年间,随着科技飞速进步,数位化、机器人、大数据、人工智慧的出现应用,世界变得充满动荡、无常、复杂、模糊。

  另一方面,陷入疯狂的资本主义,企业一味追求数字成长反倒落入数字的陷阱,制造出黑心食品、污染环?#22330;?#23448;商勾结、让劳工陷入痛苦,为社会带来负担而不是幸福。

  在阿米巴中充满这样的讨论:“过往的商业模式还能在未来适用吗?”“?#19994;?#20844;司3 年后还在这世界?#19979;?”特别是?#34892;?#20225;业,在新挑战、新机会不断迎面而来同时,要如何做出快速准确的判断,同时顾及企业社会责任?

  稻盛?#22836;?#24402;纳出经营者须要做到这三件事:

  1 反覆自问,经营者应有的风范是什么;

  2 正面迎接问题,并一一设法解决;

  3 提高自己判断事情的角度,以集中的精神、单纯的?#26412;?#21435;面对。

  或许这社会需要的不是更多的?#32856;唬?#32780;是真正的一颗“心?#20445;?#31291;盛?#22836;?#36816;用“心学”经营企业,反而带来不朽,他如何从想到进一步做到?

  阿米巴经营

  这不是?#20064;?#30340;公司,这是全体员工的公司

  所谓的阿米巴经营,有三个重点:

  1 学经营:每个阿米巴都是小企业;

  2 学管理:以每个小时所创造的价值为衡量指标;

  3 学定价:以最少费用换取最大销售额。

  这是一种全员式经营模式,在70、80年代时曾受欧美热烈讨论,将庞大公司分成最小单位,充分授权,?#21592;?#28789;活对市场环境变化?#20174;Α?#27599;个小单位财务会计独立计算,像独立运作公司,以杜绝资源浪费,强化员工成本概念。因此?#35838;?#21592;工抱持经营者心态,自然发挥潜力,也为公司创造最大价值。

  “现场就是宝山?#20445;?#23815;友实业负责推动阿米巴经营的协理唐国维说,为了能有效让现场数字即时?#20174;?#21040;市场,如何在成本和售价上抓到精?#35745;?#34913;,创造最大利润,是阿米巴必须学会的基本技能。

  阿米巴要成功,必须做到能?#20174;场?#29616;场”与“市场”。当初日航连5年赤字濒临破产,稻盛?#22836;?#23558;3万员工看成3000家小企业,从跑现场开始,每月员工沟通、教育训练多达17次,主管会报还曾连续开三天,为的是要让员工意识到破产的现实,?#32435;?#34920;面功夫的服务,唤起员工自己订下的目?#26094;?#36131;,倾全力在最后一刻前达成。而后为日航创造历史新高1884亿日圆营收,比重建计划高出1240亿日圆,分析师推测,其中400亿日圆是阿米巴一点一?#38382;?#19979;的成本。

  稻盛?#22836;?#22312;重建日航时曾对员工说:“新生日航经营目的就是,追求全体员工物质和精神两方面幸福。”阿米巴经营,除重整会计系?#24120;?#26356;重要是经营者的想法究竟为何,因为阿米巴经营是以人心为基础的。

  这是把组织从机械螺丝钉,转化成生物体变形虫的过程。人才是企业主体,就像人体数10万亿个细胞相互协调,公司内数千个阿米巴只有齐心协力,才能使公司成为整体。经营哲学和阿米巴搭配,阿米巴之间才能冲突化解、企业文化才能彻底落实。

  那么什么是稻盛?#22836;?#30340;经营哲学呢?

  人生方程式=想法×热情×能力

  付出不输给任何人的努力,能力好?#36824;唬?#35201;想法+100分还要充满热诚

  稻盛?#22836;?#35828;,人生或工作的结果,是由想法、热情、能力三要素相乘来决定。

  什么意思?一个人的能力假设是90分,但是他的热情只有30分,那么相乘也就只有2700分;如果能力是60分及格,但热情却有90分,那么相乘的结果就有5400 分。但如果一个人在热情和努力都超越常人,想法却经常是消极负面,那么就算热情和能力结果再高分,也一样是得到负分。

  换个说法,如果经营者拥有超强能力、才华洋溢,然而他做事却旁若无人,那么他怎么可能为员工的人生?#27492;?#32771;?为?#19997;?#24605;考?如果不能为员工和?#19997;?#32771;虑,又怎么能称得上是好的经营者。

  因?#35828;?#30427;?#22836;?#26080;论再怎么迷惘,都从“生而为人,什么是正确的事?”这点思考。如果企业没有经营哲学,只是片面追求利润增加、合理性和效率,就会形成“赚钱就好”的企业文化,就可能出现以不正当手法赚钱的员工,将使得企业违背道德伦理,更可能造成违反法纪、吃上官司。

  如果对工作或经营感到迷惘,或许可以思考:

  是否做到脚踏实地,坚持不懈?

  拥有远大的理想和愿望固然重要,但即使制定了宏伟的目标,日常工作中仍然要做?#27492;破?#20961;简单的事情,日复一日、锲而不舍、一步一步地付出努力。

  是否做到钻研创新?

  明天胜过今天、后天胜过明天,不?#31995;?#36827;行改?#24049;透纳疲?#19981;是简单地重复相同的事情,而是今天用这种方法试试,明天用更有效的方法试试。即便平凡简单作业,只要不?#29486;?#30740;创新,也会带来飞跃性进步。

  是否以高度伦理观为基础?

  注重“以心为本?#20445;源?#20182;人建立信任关系,?#32454;?#24459;己。

  乐观构想、悲观计画、乐观执行

  不做情绪?#31995;?#28902;恼,爱自己更要“敬天爱人”

  如果用四个字总结稻盛?#22836;潁?#37027;会是“敬天爱人”。这出自明代王阳明“心学?#20445;?#24378;调知行合一,日本维新三杰之一西乡隆盛取用王阳明的心学,提出“敬天爱人?#20445;?#25104;为稻盛?#22836;?#30340;人生哲学。

  敬天是遵从事物自然发展规律,不逆天而行;爱人是由人的本性出发。经营企业也是如此,行事光明正大、公正、公平,?#28304;?#21592;工和?#19997;?#20197;仁心爱人!


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标签: 阿米巴组织

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