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薪酬診斷要點

閱讀 286 0 2019-06-13 17:37 分享到:

  工資診斷包括工資總額診斷、工資體系診斷、基本工資診斷和獎金診斷等。各診斷要點分析如下:

  一、工資總額診斷

  它是指對工資、津貼資金、各種福利費等伴隨勞動力的使用支付的全部費用的管理,其中心課題是如何根據企業支付能力判斷工資總額規定得是否適當。工資總額診斷,就是根據企業財務報表,對工資總額的管理狀況進行診斷,其診斷要點是:

  1.工資總額是如何確定的,是參照同行業平均水平決定的,還是根據本企業平均水平決定的?

  2.決定工資總額時是否與工會協商,是否考慮了廣大從業人員的意見?

  3.是否考慮了工資費用的支付能力。

  二、工資體系診斷

  工資體系是構成工資總額的各種工資支付項目的總括。其診斷要點是:

  1.現行工資的作用如何,與企業的經營方針是否一致,是否有利于生產效率、管理水平和技術水平的提高,是否有利于錄用新人和保持現有人員的穩定,是否有利于調動從業人員的積極性;

  2.企業經營者對工資問題的認識如何,有無改善工資管理的愿望;

  3.現行工資體系存在哪些問題,從業人員對現行工資體系有哪些不滿和意見。

  三、基本工資診斷

  進行基本工資診斷的要點是:

  1.基本工資有哪些要素構成,它在工資總額中占的比重如何;

  2.工作業績在基本工資中是如何體現的;

  3.受診企業有哪些津貼,與基本工資的關系如何;

  4.基本工資的構成方法與企業性質是否相符合;

  5.晉升、提薪的基準是否明確;

  6.各種工資成分的比率是否恰當。

  人力資源診斷

  四、獎金診斷

  發放獎金具有對有功者獎勵和生活補助的特點。發放獎金的目的是多種多樣的,有的是對有功者的獎勵,有的是變相的生活補助、有的是利潤分配,有的是對全年工資總額的調節。與發放獎金的目的相對應,發獎的方法也多種多樣,有的一律平均,有的強調考核,有的突出工作成績,有的重視年功,有的重視全面考查。獎金診斷的要點是:

  1.受診企業的獎金與企業經營方針、人力資源方針的關系如何;

  2.發放獎金的目的和發放獎金的方法與企業性質和特點是否相符;

  3.獎金的固定部分與隨企業盈利狀況浮動部分的構成比率是否適當;

  4.獎金總額的決定方法和獎金的分配是否妥當。


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