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薪酬诊断要点

阅读 72 0 2019-06-13 17:37 分享到:

  工资诊断包括工资总额诊断、工资体系诊断、基本工资诊断和奖金诊断等。各诊断要点分析如下:

  一、工资总额诊断

  它是指对工资、津贴资金、各?#25351;?#21033;费等伴随劳动力的使用支付的全部费用的管理,其中心课题是如何根据企业支付能力判断工资总额规定得是否适当。工资总额诊断,就是根据企业财务报表,对工资总额的管理状况进行诊断,其诊断要点是:

  1.工资总额是如何确定的,是参照同行业平均水平决定的,还是根据本企业平均水平决定的?

  2.决定工资总额时是否与工会协商,是否考虑了广大从业人员的意见?

  3.是否考虑了工资费用的支付能力。

  二、工资体系诊断

  工资体系是构成工资总额的各种工资支?#26029;?#30446;的总括。其诊断要点是:

  1.?#20013;?#24037;资的作用如何,与企业的经营方针是否一致,是否有利于生产效率、管理水平和技术水平的提高,是否有利于录用新人和保持现有人员的稳定,是否有利于调动从业人员的积极性;

  2.企业经营者对工资问题的认识如何,有无改善工资管理的愿望;

  3.?#20013;?#24037;资体系存在哪些问题,从业人员对?#20013;?#24037;资体系?#24515;?#20123;不满和意见。

  三、基本工资诊断

  进行基本工资诊断的要点是:

  1.基本工资?#24515;?#20123;要素构成,它在工资总额中占的比重如何;

  2.工作业绩在基本工资中是如何体现的;

  3.受诊企业?#24515;?#20123;津贴,与基本工资的关系如何;

  4.基本工资的构成方法与企业性质是否相符合;

  5.晋升、提薪的基准是否明确;

  6.各种工资成分的比率是否恰当。

  人力资源诊断

  四、奖金诊断

  发放奖金具有对有功者奖励和生活补助的特点。发放奖金的目的是多种多样的,有的是对有功者的奖励,有的是变相的生活补助、有的是利润分配,有的是对全年工资总额的调节。与发放奖金的目的相对应,发奖的方法也多种多样,有的一律平均,有的强调考核,有的突出工作成绩,有的重视年功,有的重视全面考查。奖金诊断的要点是:

  1.受诊企业的奖金与企业经营方针、人力资源方针的关系如何;

  2.发放奖金的目的和发放奖金的方法与企业性质和特点是否相符;

  3.奖金的固定部分与随企业盈利状况浮动部分的构成比率是否适当;

  4.奖金总额的决定方法和奖金的分配是否妥当。


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标签: 薪酬诊断

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