QQ咨詢

  • 課程咨詢: QQ
您的位置 :  首頁 > 轉型變革 > 薪酬體系設計原則

薪酬體系設計原則

閱讀 388 0 2019-06-13 17:42 分享到:

 薪酬體系是驅動系統

  企業發展越來越大,團隊成員想要在組織中找到自我,通過組織來獲得終身成就,機構勢必要建立完善的薪酬體系,這是團隊成員以及企業最為關注的內容,它直接關系到企業人力資源管理成效,對企業的整體績效產生影響。

  薪酬體系,是組織的重要驅動系統,是組織發展的核心因素,每個崗位都有不同的價值創造點,只有持續的改進,建立以職位為基礎的薪酬體系,才能讓團隊獲得終身發展的內驅力。以最大限度地調動團隊積極性,使企業取得最佳效益。


  什么是薪酬體系

  ?薪酬:企業對團隊成員的付出而支付的“報酬”;

  ?薪酬設計:對薪酬的形式、結構、體系、水平、標準等內容進行調整優化;

  ?薪酬設計的目標:建立對企業和成員合理、公平的獎勵體系。

  學校薪酬管理中存在問題

  ?團隊成員對于組織的活動安排參與度不高,無法積極配合組織安排;

  ?企業規模越小,越容易出現組織內部不公平現象,以及組織歧視的情況;

  ?在企業目標制定時,沒有將完成目標獎勵體系與薪酬體系相關聯;

  ?福利變成了“例行公事”,福利體系的設計不完善;

  ?企業缺少核心競爭力,與外部企業相比缺乏競爭優勢,無法吸引外部資源;

  ?缺乏詳細的職責規劃表,以及獨立的考評機制;

  ?組織結構發生變化,薪酬體系未進行相應的調整更新。

  完善的薪酬分配體系,無疑對教育機構外部的高速擴張、內部的團隊穩定發展有著極為重要的作用!

 薪酬設計的戰略原則

  薪酬體系作為團隊最關心的問題一直是組織發展的核心因素。有效的薪酬激勵是企業在激烈的市場競爭中吸引、留住人才的成功要素。如果建立了有效的薪酬激勵制度,組織就會進入良性循環,不斷激勵向上發展。

  在薪酬設計過程中,機構必須大力建設內部一致的薪酬公平觀,避免由于不合理的公平標準引起的不合理的薪酬內部不公感。薪酬設計的根本目的是建立一個對企業與團隊都公平的“獎勵”體系。

  ◎ 尊重個人價值

  薪酬體系設計必須充分體現團隊每個成員的價值,懂得尊重個人價值,才能留住優秀人才。

  ◎ 體現崗位價值

  將團隊成員與其所在崗位角色相匹配,根據該崗位對企業的貢獻程度來設計薪酬標準。

  ◎ 突出貢獻價值

  在制定崗位薪酬標準時,要根據團隊成員所做出的貢獻來確定薪酬體系。

  ◎ 競爭性原則

  以同行業薪酬水平作為設計薪酬體系的參考和根據,確保在區域內具有吸引人才的競爭優勢。


  精品公開課限免:


  1.攻克企業培訓即無效又費時的五個步驟

  2.HR工作效果倍增的利器(實操分享第二波)

  3.攻克招聘失敗,從繪制人才招聘地圖開始(實操分享第三波)

  4.百萬年薪HR的轉型晉升之道!(實操分享第四波)

  5.HR運用營銷思維做招聘的四個基本功!(實操分享第五波)

  6.成功的招聘從制定崗位業績標準開始!(實操分享第六波)

  7.新員工試用管理“三板斧”(實操分享第八波)

  8.如何做好招聘選才決策,降低用人風險?五步法輕松搞定!

  9.事務型HR快速晉級五步法,讓你秒變專業型,擺脫低薪酬

  10.HR如何運用知識創造價值5步實現漲薪?

展開全文
標簽: 薪酬體系

我要評論

全部評論

  • 請登錄

  • 我要提問 我要回答
  • 0

    問過

    0

    答過

    0

    最佳

  • HR精品課程推薦

  • 30天HR快速轉型晉升通關課

    課程價值:晉升加薪缺方法,錯失晉升加薪機會 ,遇到職業瓶頸,轉型跳槽沒把握,價值沒有體現出來,與晉升加薪的機會擦肩而過;勞而無功、忙而無效、員工抱怨、老板埋怨、付出與回報嚴重失衡;忍氣吞聲、放棄了更多的選擇權、錯失好的漲薪機會;

    立即搶購
  • HR如何高效選擇績效考核工具

    課程價值:課程適合0-3年HR專員、主管、人事行政,針對很多學員在企業實施績效過程中,不知道如何選擇適合自己企業績效考核的工具、導致績效流于形式,主要幫助學員選擇適合公司發展的績效工具,推動績效管理有效實施;

    立即搶購

精選問答

點躍在線新用戶福利

已有32000+人已領取

浙江义乌20选5走势图
丹麦世界杯比分预测 天津十一选五开奖结果今天 188比分直播吧 中国石油股票行情走 重庆宣和麻将机批发 今日竞彩足球推荐预测 股票论坛软件下载 有和850差不多的现金棋牌吗 互联网金融业务有什么 炒股有哪些平台 天津麻将机 河北快三江苏走势 重庆幸运农场走势图 三全水饺和湾仔码头哪个好吃 东北麻将玩法胡夹 3d预测今日专家总汇