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薪酬体系设计原则

阅读 101 0 2019-06-13 17:42 分享到:

 薪酬体系是驱动系统

  企业发展越来越大,团队成员想要在组织中?#19994;?#33258;我,通过组织来获得终身成就,机构势必要建立完善的薪酬体系,这是团队成员以及企业最为关注的内容,它直接关系到企业人力资源管理成效,对企业的整体绩效产生影响。

  薪酬体系,是组织的重要驱动系统,是组织发展的核心因素,每个岗位?#21152;?#19981;同的价值创造点,只有?#20013;?#30340;改进,建立以职位为基础的薪酬体系,才能让团队获得终身发展的内驱力。以最大限度地调动团队积极性,使企业取得最佳效益。


  什么是薪酬体系

  ?薪酬:企业对团队成员的付出而支付的“报酬”;

  ?薪酬设计:对薪酬的形式、结构、体系、水平、标准等内容进行调整优化;

  ?薪酬设计的目标:建立对企业?#32479;?#21592;合理、公平的奖励体系。

  学校薪酬管理中存在问题

  ?团队成员对于组织的活动?#25165;?#21442;与度不高,无法积极配合组织?#25165;?

  ?企业规模越小,越容易出现组织内部不公平现象,以及组织歧视的情况;

  ?在企业目标制定时,没?#34218;?#23436;成目标奖励体系与薪酬体系相关联;

  ?福利变成了“例行公事?#20445;?#31119;利体系的设计不完善;

  ?企业缺少核心竞争力,与外部企业相比缺乏竞争优势,无法吸引外部资源;

  ?缺乏详细的职责规划表,以及独立的?#35745;?#26426;制;

  ?组织结构发生变化,薪酬体系未进行相应的调整更新。

  完善的薪酬分配体系,无疑?#36234;?#32946;机构外部的高速扩张、内部的团队稳定发展有着极为重要的作用!

 薪酬设计的战略原则

  薪酬体系作为团队最关心的问题一直是组织发展的核心因素。有效的薪酬激励是企业在激?#19994;?#24066;场竞争中吸引、留住人才的成功要素。如果建立了有效的薪酬激励制度,组织就会进入良性循?#32602;?#19981;断激励向上发展。

  在薪酬设计过程中,机构必须大力建设内部一致的薪酬公平观,避免由于不合理的公平标准引起的不合理的薪酬内部不公?#23567;?#34218;酬设计的根本目的是建立一个对企业与团队都公平的“奖励”体系。

  ◎ 尊重个人价值

  薪酬体系设计必须充分体现团队每个成员的价值,懂得尊重个人价值,才能留住优秀人才。

  ◎ 体现岗位价值

  将团队成员与其所在岗位角色相匹配,根据该岗位对企业的贡献程度来设计薪酬标准。

  ◎ 突出贡?#20934;?#20540;

  在制定岗位薪酬标准时,要根据团队成员所做出的贡献来?#33539;?#34218;酬体系。

  ◎ 竞争性原则

  以同行业薪酬水平作为设计薪酬体系的参考和根据,确保在区域内具有吸引人才的竞争优势。


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