QQ咨詢

  • 課程咨詢: QQ
您的位置 :  首頁 > 轉型變革 > 結構化面試題庫

結構化面試題庫

閱讀 286 0 2019-06-13 17:45 分享到:

  (以下問題僅限于測試個性傾向和一般通用能力、專業能力測試由招聘部門自定。)

 一、簡單寒暄

  1、□您怎么過來的?交通還方便吧!

  2、□從(待 定)到廣州要多長時間?路途辛苦嗎?

  3、□以前來廣州嗎?對這里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?

  4、□這幾天的(或這邊的)天氣較( 待定 ),您還能適應吧!

  5、□您來自來哪里?(簡單與面試者聊聊他出身地的特點)

  二、觀或聽:

  1、衣著整齊度

  2、精神面貌

  3、行、坐、立動作

  4、口頭禪、禮貌用語等

 三、口頭表達能力(注意語言邏輯性、用語修辭度、口頭禪、語言波幅等)

  1、 口請您先用3-5分鐘左右的時間介紹一下自己吧!

  2、 口您先說說您最近服務的這家公司(由簡歷而定)的基本情況吧(規模、產品、市場)!

  3、 口您在目前工作崗位中主要有哪些工作內容?主要的顧客有哪些?

  4、 口請您簡要介紹一下自己的求學經歷。

  5、 口請您簡要介紹一下自己的成長歷程。

 四、靈活應變能力(也涉及工作態度)

  1、 口您為何要離開目前服務的這家公司?(答案可能是待遇或成長空間或人際氛圍或其它,待回答完畢后繼續發問)

  -----您跟您的主管或直接上司有沒有針對以上問題溝通過?(如果沒有,問其原因;如果有,問其過程和結果)

  2、口除了簡歷上的工作經歷,您還會去關注哪些領域(或有沒有其它潛在的興趣或是否想過去嘗試、從事的其它職業)?

  -----(若有,繼續發問)您覺得這跟您目前要從事的職業有哪些利、弊關系?

  -----(若無,繼續發問)您不覺得您的知識結構有些狹窄或興趣較貧乏,說說未來的改善計劃?

  3、 口您在選擇工作中更看重的是什么?(可能是成長空間、培訓機會、發揮平臺、薪酬等答案)

  (若薪酬不排在第一,問)-------您可不可以說說你在薪酬方面的心理預期?(待回答完畢后)那您剛才的意思也可以這樣理解:薪酬方面可以適當低于您的心理預期,對嗎?(若薪酬顯得不太讓步,可問) 有人說掙未來比掙錢更為重要,您怎樣理解?

  (若薪酬排在第一,問)--------有人說掙未來比掙錢更為重要,您怎樣理解?

  4、 口您覺得您在以前類似于我司提供的這個崗位上的工作經歷中有哪些方面做得不足?

  (若答有,問)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完畢后,繼續發問)您再想想如果到我們公司來任職還有沒有補充改善措施?

  (若答無,問)------您好像不太連續去追求卓越,您認為您能勝任我們提供給您的這份工作嗎?

  5、 口您認為《致加西亞的信》中的羅文和推薦羅文的加西加將軍哪一個對企業更為重要?

  ------(若答羅文,問)您不認為現在的企業面臨著“千里馬常有,而伯樂不常有的狀態嗎”?

  ------(若答加西亞,問其理由)

  -------(若答兩者兼有,問其理由)

 五、興趣愛好(知識廣博度)

  1、口您工作之余有哪些興趣愛好?興趣中有沒有比較拿手的?

  2、口您在大學所設的專業課中最感興趣的是哪一門?(待回答完畢,問)談談您對所在興趣的相關看法。

  3、口您是怎樣理解自然科學(比如數學)與社會科學(比如說政治經濟學)之間關系的或者說兩者有何異同?

  4、口就您個人的理解說說您對我們公司所處行業(電子產品制造業)的前景和生存途徑。

  6、 口談談您目前想去學習或彌補的知識。

  7、 口如果讓您重新選擇一次,您對自己的專業領域會有所改變嗎?

  六、情緒控制力(壓力承受力)

  1、 口我們的工作與生活歷程并不是一帆風順的,談談您的工作或生活或求學經歷中出現的挫折或低潮期,您是如何克服的?

  (如果回答無此經歷,問)-------您的生活是不是太過于順暢,成長中往往伴隨著失敗,您覺得自己的成長來自于哪些方面?

  2、 口請您舉一個您親身經歷的事例來說明您對困難或挫折有一定的承受力?

  3、 口假如你的上司是一個非常嚴厲、領導手腕強硬,時常給您巨大壓力的人,您覺得這種領導方式對您有何利、弊?

  4、 口您的領導給您布置了一項您以前從未觸及過的任務,您打算如何去完成它?(如果有類似的經歷說說完成的經歷。)

  5、 口您有沒有過失業或暫時待業經歷,談談那時的生活態度和心情狀態。

  6、 口您有沒有過在感情上的失敗或不順利經歷,它對您那時和現在的生活有什么樣的影響?

  7、 口假如您喜歡上了一個人,但您對他(她)表白后受到拒絕并說你們是不可能的,拒絕的原因是她已有男朋友,但她也并不討厭你,接著您將采取什么行動?

  8、 口假如在公眾場合中,有一個人有意當眾揭您的短處或您的隱私,您怎樣去處理?

  9、 口談談您以往職業生涯中最有壓力的一、兩件事,并說說是如何克服的。

  10、口談談您以往職業生涯中令您有成就感的一、兩件事,并說說它給您的啟示。

  七、上進心與自信心

  1、 口談談您求學經歷中令您感到成功的事例及成功的因素。

  2、 口說說您對成功的看法。

  3、 口您認為自己有什么資格來勝任這份工作?

  4、 口說說您未來3-5年的職業定位計劃。

  5、 口您如何看待學校的學習與工作中的學習的區別。

  6、 口談談您最近的充電經歷,并說說它對您的益處。

  7、 口您怎樣看待游戲中的輸贏。

  8、 口談談您認真追求過的一件事或一個人,并說說過程和結果。

  9、 口有人說:滿足感÷欲望=幸福或成功,即幸福是個人偏好的滿足程度,舉例來說,一個兒女滿堂、子女孝敬的老人他認為自己與李嘉誠有同樣的成功感,您怎樣理解。

 八、責任感與歸屬意識

  1、 口請描述一下您以往所就職公司中您認為最適合您自己的企業文化的特點。

  2、 口您的下屬未按期完成您所布置給他的任務,如果您的上司責怪下來,您認為這是誰的責任,為什么?

  3、 口描述一下您對上司所布置任務的完成思想與過程。

  4、 口當您所在的集體處于競爭劣勢時,您有什么想法和行動?

  5、 口往往跨組織的任務中,由于涉及過多成員,最后易形成“責任者缺位”現象,您如果身處其境,會是什么心態?

  6、 口您每一次離職時有沒有過失落感?您跟過去就職過的公司的一、兩個上司或同事還有聯系嗎?并說說他們目前的處境。

  九、管理能力

  (一)、領導與指揮

  1、 口請問您在求學經歷中參加過哪些社團組織或參加過哪些公益活動,您在其中扮演什么角色?

  2、 口課堂上您對老師的講解有所疑惑,您是采取何種方式去消除這種疑惑的?

  3、 口在長途旅行的火車或飛機上,您不認識周圍的人,大家都在沉默,您是如何去適應這種陌生環境的?

  4、 口工作中您發現上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此時如何去做?

  5、 口在您以往的工作中是如何去約束部屬的,是如何去調動他們積極性的?

  6、 口假如您是足球隊隊長,而隊中有兩名隊員有些不和,他們都是主力隊員,而此時有一場重要比賽,您如何去協調和處理?

  7、 口您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長?

  (二)、計劃與控制

  1、 口您來面試的過程中有沒有想過整個過程?說說您先前是如何打算應對這場面試的,包括各個階段。

  2、口舉個例子來說明一下您曾經做過的一個成功計劃及實施過程。

  3、口假如您今天晚會有一場重要的約會,說說您打算怎么去應對?(可提示答案方向:是傾向于去了再隨機應變,還是事先做好策劃?)

  4、口工作中您發現自己的實施結果與事先計劃出現較大的偏差,你將如何去行動?

  5、口您覺得自己的個性適合井然有序的工作環境還是靈活自如的工作環境?或者是其他任何形式的。

  6、 口說說您對下屬布置的任務在時間方面是如何要求的?

  7、 口說說您在完成上司布置的任務時,在時間方面是如何要求自己的?

  (三) 決策

  1、口您在逛超市時,碰到了一件十分符合您審美意識的物品,盡管這件物品目前對您來說沒有多大的實用價值,您此時會有什么行動?

  2、口假如您現在的月收入是3000元人民幣,您在商場看上了一件非常符合您審美意識的西裝,價格2800元人民幣,您傾向于怎么做?

  3、口假如您目前的處境不算太好,而此時你一位十分要好的朋友跟您借相當于您10%的財產且歸還期較長,您會如何去做?

  4、口您在購買您所需要的一件重要物品時,是如何去實施的?

  5、口您對一個緊急決策項目收集了八成信息,您下一步傾向于如何去做?

  6、口說說您是怎樣理解決策方案中的“最優”與“更優”的關系,它們對您的決策思想有怎樣的影響?

  (四)、授權與激勵

  1、 口假如您是部門領導,您設想您在每半月一次的會議議程中該如何去部署會更好?(可提示回答方向:直奔主題,還是先給部屬打氣)

  2、 口您跟您部屬在一個月里的業余溝通的頻率是多少?您目前有幾個部屬?(待回答完后,問),簡單說說他們各自的優缺點?

  3、 口您以往在領導崗位中,一個月內分別有哪些主要的工作任務?(可提示回答方向:開會、跨組織協調、日常事務管理、審核資料、策劃方案、實施方案等),它們占用您時間比例是怎樣的或者說各自的頻率是怎樣的?

  4、 口當您發現您的部屬目前士氣較低沉,您一般從哪些方面去調動?

  5、 口說說您在以往領導崗位中出現管理失控的事例及事后的原因分析。

  6、 口描述一個您在以往工作經歷出現的士氣較低沉的團隊氛圍的情景,那時您的角色是怎樣的,現在回想起來有何感觸?

  7、 口您的部屬在一個專業的問題上跟您發生爭議,您如何對待這種事件?

  注:1、本題庫前八個提問項適合所有應聘者,每九項適合中層以上管理人員; 2、本題庫所涉及的每個提問項中至少要提一個問題,并對已提的問題在“口”中打“√”; 3、結構化面試時間控制在30-45分鐘; 4、結構化面試完畢后,若時間充足可進行非結構化面試(靈活提問); 5、面試完畢后,一定要留出5-15分鐘時間給面試者提問。


  精品公開課限免:


  1.攻克企業培訓即無效又費時的五個步驟

  2.HR工作效果倍增的利器(實操分享第二波)

  3.攻克招聘失敗,從繪制人才招聘地圖開始(實操分享第三波)

  4.百萬年薪HR的轉型晉升之道!(實操分享第四波)

  5.HR運用營銷思維做招聘的四個基本功!(實操分享第五波)

  6.成功的招聘從制定崗位業績標準開始!(實操分享第六波)

  7.新員工試用管理“三板斧”(實操分享第八波)

  8.如何做好招聘選才決策,降低用人風險?五步法輕松搞定!

  9.事務型HR快速晉級五步法,讓你秒變專業型,擺脫低薪酬

  10.HR如何運用知識創造價值5步實現漲薪?

展開全文
標簽: 結構化面試

我要評論

全部評論

  • 請登錄

  • 我要提問 我要回答
  • 0

    問過

    0

    答過

    0

    最佳

  • HR精品課程推薦

  • 30天HR快速轉型晉升通關課

    課程價值:晉升加薪缺方法,錯失晉升加薪機會 ,遇到職業瓶頸,轉型跳槽沒把握,價值沒有體現出來,與晉升加薪的機會擦肩而過;勞而無功、忙而無效、員工抱怨、老板埋怨、付出與回報嚴重失衡;忍氣吞聲、放棄了更多的選擇權、錯失好的漲薪機會;

    立即搶購
  • HR如何高效選擇績效考核工具

    課程價值:課程適合0-3年HR專員、主管、人事行政,針對很多學員在企業實施績效過程中,不知道如何選擇適合自己企業績效考核的工具、導致績效流于形式,主要幫助學員選擇適合公司發展的績效工具,推動績效管理有效實施;

    立即搶購

精選問答

點躍在線新用戶福利

已有32000+人已領取

浙江义乌20选5走势图
赛车最快的速度是多少迈 美女麻将单机游戏大全 腾讯手机捕鱼 网上棋牌游戏开发 广西福彩24选7走势图 兼职网赚联盟 下载湖南麻将 幸运飞艇计划人工群 2007股票分析软件 股票短线交易 上海明星麻将最新版 中国体育彩票中奖新闻 辽宁35选7开奖信息 竞彩足球比分推荐预测 可以赚钱的捕鱼游戏 官方516棋牌游戏中心