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如何编制人力招聘计划

阅读 94 0 2019-06-13 17:54 分享到:

 计划的主要内容

 ●录用人数以及达到规定录用率所需要的人员

  确定出计划录用的员工总数。为确保企业人力资源构成的合理性,各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定,还要兼顾到录用后员工的配置、晋升等问题。此外,还要根据以往的招聘经验,确定为了达到规定录用率至少应吸引多少人员前来应聘。


 ●从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔

  有效的招聘计划还应该注意另外一种信息,即精确地估计从候选人应聘到雇佣之间的时间间隔。随着劳动力市场条件的变化,这些数据也要相应地发生变化。

  ●录用基准

  即确定录用人才的标准。除个人基本情况外(年龄、?#21592;?#31561;),录用人才的标准可以归结为以下五个方面:与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个性?#20998;省?#36523;体素质。这里要明确一点:哪些素质是职位要求所必需的,哪些是希望应聘者具有的。

 ●录用来源

  确定从哪里录用人才。确定录用来源有助于企业有效地把时间花费在某一劳动力市场上。费用最高的来源通常是猎头公司,其代理费大约为个人年薪的1/3,企业招聘高级管理人才时比较适用;而一般人员的招聘可到职?#21040;?#32461;所,费用?#31995;汀?#32452;织应根据成本及时间间隔数据定期收集、评价招聘来源信息,对各种信息来源进行分类,选择那些最快、最廉价地提供?#23454;?#20154;选的信息来源。

 ●招聘录用成本计算

  一般来讲,雇用一个人所需要的费用可以用招聘总费用除以雇用人数得出:

  每雇用一人所需费用=招聘总费用/雇用人数

  1、人员需求清单,包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容

  2、招聘信息发布的时间和渠道;

  3、招聘小组人选,包括小组人员姓名、职务、各自的职责;

  4、应聘者的考核方?#31119;?#21253;括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等;

  5、招聘的截止日期;

  6、新员工的上岗时间;

  7、费用招聘预算,包括资料?#36873;?#24191;告?#36873;?#20154;才交流会费用等;

  8、招聘工作时间表,尽可能详?#31119;?#20197;便于他人配合;

  9、招聘广告样稿。

  计划的编写步骤

  招聘计划的编写一般包括以下步骤:

  1、获取人员需求信息:

  人员需求一般发生在以?#24405;?#31181;情况:

  (1)人力资源计划中明确规定的人员需求信息;

  (2)企业在职人员离职产生的空缺;

  (3)部门经理递交的招聘申请,并经相关领导批准;

  2、选择招聘信息的发布时间?#22836;?#24067;渠道

  3、初步确定招聘小组

  4、初步确定选择考核方案

  5、明确招聘预算

  6、编写招聘工作时间表

  7、草拟招聘广告样稿

  注意事项

  在制定和实施人员招聘录用计划?#20445;?#24517;须注意以下问题:

  ●不同的企业,处于不同发展阶段的同一企业,在编制人员招聘录用计划?#20445;?#24212;区别?#28304;?#31361;出重点。

  ●人员招聘录用计划不仅要规划未来,还应?#20174;?#30446;前现有员工的情况,如员工的调入、调出、升迁等。

  ●从录用方式看,包括定期录用、临时录用、个别录用等。对录用计划来讲,应明确区分,分类规划?#25165;擰?/span>

  ●企业处于多变的经济环?#25345;校?#20154;员招聘录用计划应不?#31995;?#26681;据实际情况的变化,调整计划,绝不能一劳永逸。

  ●编制和实施人员招聘录用计划?#20445;?#36824;必须注意到社会成员价值观念的取向、政府的就业政策和有关劳动法规。如在录用员工?#20445;?#23613;量不出?#20013;员?#27495;视。


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标签: 招聘计划

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