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如何編制人力招聘計劃

閱讀 379 0 2019-06-13 17:54 分享到:

 計劃的主要內容

 ●錄用人數以及達到規定錄用率所需要的人員

  確定出計劃錄用的員工總數。為確保企業人力資源構成的合理性,各年度的錄用人數應大體保持均衡。錄用人數的確定,還要兼顧到錄用后員工的配置、晉升等問題。此外,還要根據以往的招聘經驗,確定為了達到規定錄用率至少應吸引多少人員前來應聘。


 ●從候選人應聘到雇傭之間的時間間隔

  有效的招聘計劃還應該注意另外一種信息,即精確地估計從候選人應聘到雇傭之間的時間間隔。隨著勞動力市場條件的變化,這些數據也要相應地發生變化。

  ●錄用基準

  即確定錄用人才的標準。除個人基本情況外(年齡、性別等),錄用人才的標準可以歸結為以下五個方面:與工作相關的知識背景、工作技能、工作經驗、個性品質、身體素質。這里要明確一點:哪些素質是職位要求所必需的,哪些是希望應聘者具有的。

 ●錄用來源

  確定從哪里錄用人才。確定錄用來源有助于企業有效地把時間花費在某一勞動力市場上。費用最高的來源通常是獵頭公司,其代理費大約為個人年薪的1/3,企業招聘高級管理人才時比較適用;而一般人員的招聘可到職業介紹所,費用較低。組織應根據成本及時間間隔數據定期收集、評價招聘來源信息,對各種信息來源進行分類,選擇那些最快、最廉價地提供適當人選的信息來源。

 ●招聘錄用成本計算

  一般來講,雇用一個人所需要的費用可以用招聘總費用除以雇用人數得出:

  每雇用一人所需費用=招聘總費用/雇用人數

  1、人員需求清單,包括招聘的職務名稱、人數、任職資格要求等內容

  2、招聘信息發布的時間和渠道;

  3、招聘小組人選,包括小組人員姓名、職務、各自的職責;

  4、應聘者的考核方案,包括考核的場所、大體時間、題目設計者姓名等;

  5、招聘的截止日期;

  6、新員工的上崗時間;

  7、費用招聘預算,包括資料費、廣告費、人才交流會費用等;

  8、招聘工作時間表,盡可能詳細,以便于他人配合;

  9、招聘廣告樣稿。

  計劃的編寫步驟

  招聘計劃的編寫一般包括以下步驟:

  1、獲取人員需求信息:

  人員需求一般發生在以下幾種情況:

  (1)人力資源計劃中明確規定的人員需求信息;

  (2)企業在職人員離職產生的空缺;

  (3)部門經理遞交的招聘申請,并經相關領導批準;

  2、選擇招聘信息的發布時間和發布渠道

  3、初步確定招聘小組

  4、初步確定選擇考核方案

  5、明確招聘預算

  6、編寫招聘工作時間表

  7、草擬招聘廣告樣稿

  注意事項

  在制定和實施人員招聘錄用計劃時,必須注意以下問題:

  ●不同的企業,處于不同發展階段的同一企業,在編制人員招聘錄用計劃時,應區別對待,突出重點。

  ●人員招聘錄用計劃不僅要規劃未來,還應反映目前現有員工的情況,如員工的調入、調出、升遷等。

  ●從錄用方式看,包括定期錄用、臨時錄用、個別錄用等。對錄用計劃來講,應明確區分,分類規劃安排。

  ●企業處于多變的經濟環境中,人員招聘錄用計劃應不斷地根據實際情況的變化,調整計劃,絕不能一勞永逸。

  ●編制和實施人員招聘錄用計劃時,還必須注意到社會成員價值觀念的取向、政府的就業政策和有關勞動法規。如在錄用員工時,盡量不出現性別歧視。


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