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员工执行力差的五大原因

阅读 95 0 2019-06-14 11:25 分享到:

  1、员工不知道干什么

  公司没有明确的能够落实的战略规划,没有明确的营销策略,员工得不到明确的指令;还有一些公司政策经常变,策略反复改,再加上信息沟通不畅,使员工们很茫然,只好靠惯性和自己的理解去做事。

  这就使员工的工作重点和公司脱节,公司的重要工作不能执行或完成。

 2、不知道怎么干

  外企的员工入职后一般都要经过严格的培训,国内企业则不然,要么没有培训直接上岗,要么培训没有针对性和实操性,要么只是对员工做励志培训和拓展训练,员工热血沸腾但工作怎么干还是不知道;有的只给员工做一些行业趋势、宏观战略的培训,?#19981;?#26159;没有交给他们方法。

  这里面还有一个比较普遍的深层次原因,就是中高层领导自己也不知道怎么干,就没法对下面的人?#30331;?#26970;,总监说不清,经理也说不清,最后是真正执行的最底层不会干,有苦说不出。

  3、干起来不顺畅

  如果士兵在前线打仗,后勤给养供应不上,请求支援但是指挥部没有反应,负伤了得不到快速的?#28982;ぃ?#37027;士兵的?#20998;?#26174;然会受到很大的影响。

  公司亦然,慢慢的热情被消?#27169;?#24930;慢的就变得不主动做事了。

 4、不知道干好了有什么?#20040;?/strong>

  古代作战时,如果一座城池久攻不下,攻城的将军一般会下一道命令:城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠。结果士气大振,一天城破。

  销售永远都是只看眼前的,这是工作性质决定的,当眼前的?#20040;?#30475;不到时自然就没有太大的兴致去做。

 5、知道干不好没什么坏处

  如果只有“城破后3天内士兵可以随意烧杀抢掠”的?#20449;?#32780;没有“当逃兵立斩”的规定,肯定会有一部分士兵?#19968;?#20250;开溜,从而动摇军心。知道干不好没什么坏处来自于三个方面:

  一是没有评估;二?#24378;己?#25351;标不合理;三是处罚不重或没有处罚。

  很多部门的工作成果不适合用硬性的指标来?#24049;耍?#36825;些部门的工作就需要懂业务的高管根据经验评估,如果高管没有能力做出公允的评估,内驱力不强的员工就可能懈怠工作。


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