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激励员工的10种方案

阅读 70 0 2019-06-14 15:52 分享到:

  1、榜样激励

  为员工树立一根行为标杆。

  "表不正,不可求直影。"要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。

  领导是员工们的模仿对象,激励别人之前,先要激励自己。要让下属高效,自己不能低效,塑造起自己精明强干的形象,做到一马当先,在员工当中树立起榜样人物。

 2、目标激励

  激发员工不断前进的欲望。

  人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种?#25214;潁?#26159;行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者制定目标时要做到具体而清晰,通过设置适当的目标,可以?#34892;?#35825;发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。

?#34892;?#28608;励员工的10种方案,内容很全面,管理者必懂!(管理干货)

 3、授权激励

  ?#34892;?#25480;权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效?#24335;?#20302;,下属成长过慢。管理者不要成为公司里的"管家婆",通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极?#38498;?#20027;人翁精神。

 4、尊重激励

  给人尊严远胜过给人金钱。尊重是一种最人性化、最?#34892;?#30340;激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们,其效果远比物质上的激励要来得更持久、更?#34892;А?/span>

  尊重是?#34892;?#30340;零成本激励,可以说,尊重是激励员工的法宝,其成本之低,成效之卓,是其他激励手段都难以企及的。

  5、信任激励

  诱导他人意志行为的良方。领导与员工之间应该要肝胆相照。信任是启动积极性的引擎,是激励诱导他人意志行为的一种重要途径,而管理不就是要激励诱导他人的意志行为吗?用人不疑是驭人的基本方法,对业务骨干更要充?#20013;?#36182;,切断自己怀疑下属的后路。

 6、宽容激励

  宽容是一种管理艺术,也是激励员工的一种?#34892;?#26041;式。管理者要能容人之短、用人所长,其宽容?#20998;?#19981;仅能使员工获得安全感,更能激励员工自律,让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。宽宏大量是做领导的前提,给犯错误的下属改正的机会,得理而饶人更易征服下属。

?#34892;?#28608;励员工的10种方案,内容很全面,管理者必懂!(管理干货)

 7、赞美激励

  用赞美的方式激励员工,管理者所能得到的将会?#23545;?#22320;大于付出。最让人心动的激励是赞美,"高帽子"即使不真也照样塑造人,用欣赏的眼光寻找下属的闪光点,赞美到点上才会有?#24049;?#30340;效果。

  8、情感激励

  一个领导能否成功,不在于有没有人为你打拼,而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。感情如柔水,却能无坚不摧。替下属撑腰,他就会更加忠心;乐于主动提携"看好"的下属,不可放过雪中送炭的机会。

 9、竞争激励

  人?#21152;?#20105;强好胜的心理。在企?#30340;?#37096;建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。竞争能快速高效地激发士气。管理者摆一个擂台,让下属?#30452;?#19978;台较量,能充分调动员工的积极性、主动性、创造?#38498;?#20105;先创优意识,全面地提高组织活力。

  10、惩戒激励

  惩戒虽然是一种反面的激励,但却不得不为之,?#22836;?#19982;"怀柔"相结合更具激励效果。坚持"诛罚不避亲戚"的原则,适时责惩?#21592;?#26126;原则立场,对于奸邪者要做到除恶必尽。分享其实对员工最直接最?#34892;?#30340;激励是,薪酬激励,因为员工最关心的就是利益。

  当领导,需要不断的学习丰富自己。借此为您推荐一款管理成长定制课,涵盖"领导力开发、团队建设、员工激励、人才视野"等多维度的高效方法和落地经验。

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标签: 激励员工

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