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激勵員工的10種方案

閱讀 220 0 2019-06-14 15:52 分享到:

  1、榜樣激勵

  為員工樹立一根行為標桿。

  "表不正,不可求直影。"要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個樣子來。

  領導是員工們的模仿對象,激勵別人之前,先要激勵自己。要讓下屬高效,自己不能低效,塑造起自己精明強干的形象,做到一馬當先,在員工當中樹立起榜樣人物。

 2、目標激勵

  激發員工不斷前進的欲望。

  人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。管理者制定目標時要做到具體而清晰,通過設置適當的目標,可以有效誘發、導向和激勵員工的行為,調動員工的積極性。

有效激勵員工的10種方案,內容很全面,管理者必懂!(管理干貨)

 3、授權激勵

  有效授權是一項重要的管理技巧。不管多能干的領導,也不可能把工作全部承攬過來,這樣做只能使管理效率降低,下屬成長過慢。管理者不要成為公司里的"管家婆",通過授權,管理者可以提升自己及下屬的工作能力,更可以極大地激發起下屬的積極性和主人翁精神。

 4、尊重激勵

  給人尊嚴遠勝過給人金錢。尊重是一種最人性化、最有效的激勵手段之一。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵他們,其效果遠比物質上的激勵要來得更持久、更有效。

  尊重是有效的零成本激勵,可以說,尊重是激勵員工的法寶,其成本之低,成效之卓,是其他激勵手段都難以企及的。

  5、信任激勵

  誘導他人意志行為的良方。領導與員工之間應該要肝膽相照。信任是啟動積極性的引擎,是激勵誘導他人意志行為的一種重要途徑,而管理不就是要激勵誘導他人的意志行為嗎?用人不疑是馭人的基本方法,對業務骨干更要充分信賴,切斷自己懷疑下屬的后路。

 6、寬容激勵

  寬容是一種管理藝術,也是激勵員工的一種有效方式。管理者要能容人之短、用人所長,其寬容品質不僅能使員工獲得安全感,更能激勵員工自律,讓他們在感動之中甘心情愿地為企業效力。寬宏大量是做領導的前提,給犯錯誤的下屬改正的機會,得理而饒人更易征服下屬。

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 7、贊美激勵

  用贊美的方式激勵員工,管理者所能得到的將會遠遠地大于付出。最讓人心動的激勵是贊美,"高帽子"即使不真也照樣塑造人,用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點,贊美到點上才會有良好的效果。

  8、情感激勵

  一個領導能否成功,不在于有沒有人為你打拼,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。感情如柔水,卻能無堅不摧。替下屬撐腰,他就會更加忠心;樂于主動提攜"看好"的下屬,不可放過雪中送炭的機會。

 9、競爭激勵

  人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。競爭能快速高效地激發士氣。管理者擺一個擂臺,讓下屬分別上臺較量,能充分調動員工的積極性、主動性、創造性和爭先創優意識,全面地提高組織活力。

  10、懲戒激勵

  懲戒雖然是一種反面的激勵,但卻不得不為之,懲罰與"懷柔"相結合更具激勵效果。堅持"誅罰不避親戚"的原則,適時責懲以表明原則立場,對于奸邪者要做到除惡必盡。分享其實對員工最直接最有效的激勵是,薪酬激勵,因為員工最關心的就是利益。

  當領導,需要不斷的學習豐富自己。借此為您推薦一款管理成長定制課,涵蓋"領導力開發、團隊建設、員工激勵、人才視野"等多維度的高效方法和落地經驗。

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