QQ咨詢

  • 課程咨詢: QQ
您的位置 :  首頁 > 名師觀點 > HR如何激勵員工?

HR如何激勵員工?

閱讀 406 0 2019-06-14 16:00 分享到:

   一個好的管理者或HR必定是一個會激勵員工的管理者或HR。如何激勵你的員工,讓他們愿意努力地工作,是一門科學,也是一門藝術。

  文化的激勵

  企業文化是推動企業發展的原動力。優秀的企業文化能夠改善員工的工作狀態,并提高團隊的凝聚力。用企業文化熏陶員工,使團隊具有相同的價值觀,給他們工作的動力,有利于團隊的建設和項目的實施。

 榜樣的激勵

  在一個團隊里,榜樣的作用遠遠大于書面的指導。管理者以身作則,在下屬面前樹立一個精明強干、高效熱情的形象,員工們自然會學習、跟隨。作為HR,可以注意培養團隊里的優秀人才,讓他們成為團隊標桿,給其他員工以成長動力。

 目標的激勵

  人的行為都是由動機引起的,并且都是指向一定的目標的。這種動機是行為的一種誘因,是行動的內驅力,對人的活動起著強烈的激勵作用。給員工一個“可以夠得到”的目標,調動他們的積極性,讓他們對未來充滿信心,并愿意為之努力、奮斗。

  溝通的激

  有效的溝通是建立良好關系的基礎。不論是管理者還是HR,想要了解員工們的想法、解決員工們的問題、讓員工們沒有后顧之憂地工作的話,就一定要消除溝通障礙,建立完善的內部溝通機制。遵循著“先聽后說”的原則,了解困難,才能解決困難。同時,也不能忽略促進員工之間的溝通,發現矛盾,解決矛盾。

 情感的激勵

  想要招來一個員工,靠的是金錢;想要留住一個員工,靠的是感情。情感的激勵遠遠比物質的激勵更為有效。作為管理者或HR,要時刻關心你的員工,一句貼心的問候、一個關心的舉動,都能溫暖到員工,讓他們愿意和你合作,為你打拼。

  競爭的激勵

  人都有爭強好勝的心理。在企業內部建立良性的競爭機制,是一種積極的、健康的、向上的引導和激勵。讓員工們處于競爭狀態,讓他們有危機感,從而刺激他們,激活團隊活力。但一定要注意,引導良性競爭,避免惡性競爭。

 贊美的激勵

  不要吝嗇你的贊美。當員工做出優秀表現、取得優秀成績時,要發自內心地給予其贊美,但不要過于夸張,讓人覺得不真實。也不要放過小事,從小事上也能看到員工的閃光點。用你的贊美去激勵員工,可以大大提高他們的工作熱情。

  激勵你的員工,不應該是在“需要激勵”的時候,而應該是隨時隨地、無時無刻的。用真實的情感、科學的手段去激勵你的員工,才能達到預想的效果。


  精品公開課限免:


  1.攻克企業培訓即無效又費時的五個步驟

  2.HR工作效果倍增的利器(實操分享第二波)

  3.攻克招聘失敗,從繪制人才招聘地圖開始(實操分享第三波)

  4.百萬年薪HR的轉型晉升之道!(實操分享第四波)

  5.HR運用營銷思維做招聘的四個基本功!(實操分享第五波)

  6.成功的招聘從制定崗位業績標準開始!(實操分享第六波)

  7.新員工試用管理“三板斧”(實操分享第八波)

  8.如何做好招聘選才決策,降低用人風險?五步法輕松搞定!

  9.事務型HR快速晉級五步法,讓你秒變專業型,擺脫低薪酬

  10.HR如何運用知識創造價值5步實現漲薪?

展開全文
標簽: 激勵員工

我要評論

全部評論

  • 請登錄

  • 我要提問 我要回答
  • 0

    問過

    0

    答過

    0

    最佳

  • HR精品課程推薦

  • 30天HR快速轉型晉升通關課

    課程價值:晉升加薪缺方法,錯失晉升加薪機會 ,遇到職業瓶頸,轉型跳槽沒把握,價值沒有體現出來,與晉升加薪的機會擦肩而過;勞而無功、忙而無效、員工抱怨、老板埋怨、付出與回報嚴重失衡;忍氣吞聲、放棄了更多的選擇權、錯失好的漲薪機會;

    立即搶購
  • HR如何高效選擇績效考核工具

    課程價值:課程適合0-3年HR專員、主管、人事行政,針對很多學員在企業實施績效過程中,不知道如何選擇適合自己企業績效考核的工具、導致績效流于形式,主要幫助學員選擇適合公司發展的績效工具,推動績效管理有效實施;

    立即搶購

精選問答

點躍在線新用戶福利

已有32000+人已領取

浙江义乌20选5走势图
环岛自行车赛直播 俄罗斯对沙特比分预测 捕鱼大亨2017现金版 熊猫麻将到底有没有挂 湖北彩票开奖30选5 江西11选5开奖查询 熊猫棋牌所有版本 青海快3电子板 华东六省15选5走 杭州麻将群谁有 入侵赌博的网站修改余额 山西十一选五彩票控 福彩3d 秒速赛车彩票注册平台 幸运农场开奖视频直播 福建快三开奖结果查查询结果