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HR如何激励员工?

阅读 182 0 2019-06-14 16:00 分享到:

   一个好的管理者或HR必定是一个会激励员工的管理者或HR。如何激励你的员工,让他们愿意努力地工作,是一门科学,也是一门艺术。

  文化的激励

  企业文化是推动企业发展的原动力。优秀的企业文化能够改善员工的工作状态,并提高团队的凝聚力。用企业文化熏陶员工,使团队具有相同的价值观,给他们工作的动力,有利于团队的建设和项目的实施。

 榜样的激励

  在一个团队里,榜样的作用远远大于书面的指导。管理者以身作则,在下属面前树立一个精明强干、高效热情的形象,员工们自然会学习、跟随。作为HR,可以注意培养团队里的优秀人才,让他们成为团队标杆,给其他员工以成长动力。

 目标的激励

  人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种?#25214;潁?#26159;行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。给员工一个“可以够得到”的目标,调动他们的积极性,让他们对未来充满信?#27169;?#24182;愿意为之努力、奋斗。

  沟通的激

  有效的沟通是建立良好关系的基础。不论是管理者还是HR,想要了解员工们的想法、解决员工们的问题、让员工们没有后顾之忧地工作的话,就一定要消除沟通?#20064;?#24314;立完善的内部沟通机制。遵循着“先听后说”的原则,了解困难,才能解决困难。同时,也不能忽?#28304;?#36827;员工之间的沟通,发?#32622;?#30462;,解决矛盾。

 情感的激励

  想要招来一个员工,靠的是金钱;想要留住一个员工,靠的是感情。情感的激励远远比物?#23454;?#28608;励更为有效。作为管理者或HR,要时刻关心你的员工,一句贴心的问候、一个关心的举动,都能温暖到员工,让他们愿意和你合作,为你打?#30784;?/span>

  竞争的激励

  人都有争强好胜的心理。在企?#30340;?#37096;建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。让员工们处于竞争状态,让他们有危机感,从而刺激他们,激活团队活力。但一定要注意,引导良?#36291;?#20105;,避免恶?#36291;?#20105;。

 赞美的激励

  不要吝啬你的赞美。当员工做出优秀表现、取得优秀成绩时,要发自内心地给予其赞美,但不要过于夸张,让人觉得不真实。也不要放过小事,?#26377;?#20107;上也能看到员工的闪光点。用你的赞美去激励员工,可?#28304;?#22823;提高他们的工作热情。

  激励你的员工,不应该是在“需要激励”的时候,而应该是随时随地、无时无刻的。用真实的情感、科学的手段去激励你的员工,才能达到预想的效果。


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