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不花钱如何激励员工?

阅读 99 0 2019-06-14 16:06 分享到:

  一、 领导者作表率

  直接领导者是与?#29575;?#21592;工接触最多的,领导的一言一行对?#29575;?#37117;可能产生巨大的影响,有魅力、有能力的领导者对员工有巨大的激励作用。领导者首先应该为员工作表率,树立榜样形象,作为员工学习的对象,激励员工不断努力。


 二、 ?#39749;?#24037;作目标

  员工不仅仅是为了获得薪酬而工作,更需要在工作中获得成就感,满足自我实现的需求。通过?#39749;?#24037;作目标、工作重要性,员工会认为自己是肩负重担的,是企业不可缺少的一员,由此产生的责任感和成就感会激励员工对自己的工作抱有热情,并以负责任的心态?#38505;?#23436;成。

  三、 合理授权

  管理者并不需要事必躬亲,完全可以将任务交给值得信赖的?#29575;簟?#26681;据?#29575;?#30340;能力进行合理授权,?#19978;率?#21592;工自己把握分寸,灵活处理,这样既减轻了管理者的负担,又让员工感到自己被认可和信任了,工作更有动力,员工也可以在这个过程中获得成长,得到能力的提升,可谓一举三得。

 四、 表达尊重、赞赏、信任

  作为领导者,决不能吝啬对员工的赞赏,每个员工都希望自己的能力得到认可,领导者的尊重、赞赏和信任对员工?#27492;?#26159;一个及时的正反馈,能够很好地提高士气。而其中,最重要的,是显示领导者对员工的信任之情,领导者将重要的事情交给员工,就说明了领导的尊重、赞赏和信任,如果领导者从不委以重任,时间久了必然会引起员工对领导者赞赏的怀疑,产生消极心理。

  五、 进行沟通,促进情感

  增强员工?#39029;?#24230;的一个重要因素就是员工对企业的私人情感,这种私人情感与员工对工作的喜爱有关,而直接有关的是员工之间、员工与领导之间的私人交情。领导者如果能够以一颗谦虚、热情的心与员工多沟通,增强员工与自己之间的情感,对激励员工是非常?#34892;?#30340;。员工会因为对领导的情感而更有工作热情和工作动力,甚至可能为此而放弃跳槽的机会。

  六、 关注细节

  人们往往容易被生活、工作中的小细节感动,好好利用这些细节不仅不需要什么成本,还能够极大地激励员工。领导者如果留心员工的生日、心情、细微的差别,并表达关心、夸赞或进行提醒,会给员工带来感动,?#31859;?#24049;感觉被重视,并因此而在工作中更加?#38505;妗?/span>

 七、 特殊意义的礼物

  给做出贡献的员工奖励具有特殊意义的礼物,是领导者的惯用手段,这种礼物不一定具有很高的价?#25285;?#20294;被赋予了深刻的特殊意义,是一种荣誉的象征。领导者可以通过设置这样的礼物,并适时地奖励给员工而对员工产生激励效果。

 八、 良?#36291;?#20105;

  大部分员工都有争强好胜的心理,尤其不想被与自己能力差不多的同事比下去,因此企?#30340;?#37096;的竞争是激励员工的一个?#34892;?#26041;法。通过一定的机制,将员工间的竞争引入工作中,?#28304;?#26469;保持企?#30340;?#37096;员工的工作激情,并且员工在竞争中可以获得普遍的能力提升,最终提高整个企业的竞争力。

 九、 民主决策

  专制独裁往往会挫伤员工的积极性,也可能会流失一些好的建议,领导者如果将决策民主化,设立员工建言献策的通道,可?#28304;?#22823;激发员工的主人翁精神。通过民主方式形成的决策也可以更快地获得员工的认同,更好地被贯彻落实。此外,这样的决策机制可以激励员工的创造精神,发掘更多更好的建议,促展。


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标签: 激励员工

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