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不花錢如何激勵員工?

閱讀 323 0 2019-06-14 16:06 分享到:

  一、 領導者作表率

  直接領導者是與下屬員工接觸最多的,領導的一言一行對下屬都可能產生巨大的影響,有魅力、有能力的領導者對員工有巨大的激勵作用。領導者首先應該為員工作表率,樹立榜樣形象,作為員工學習的對象,激勵員工不斷努力。


 二、 明確工作目標

  員工不僅僅是為了獲得薪酬而工作,更需要在工作中獲得成就感,滿足自我實現的需求。通過明確工作目標、工作重要性,員工會認為自己是肩負重擔的,是企業不可缺少的一員,由此產生的責任感和成就感會激勵員工對自己的工作抱有熱情,并以負責任的心態認真完成。

  三、 合理授權

  管理者并不需要事必躬親,完全可以將任務交給值得信賴的下屬。根據下屬的能力進行合理授權,由下屬員工自己把握分寸,靈活處理,這樣既減輕了管理者的負擔,又讓員工感到自己被認可和信任了,工作更有動力,員工也可以在這個過程中獲得成長,得到能力的提升,可謂一舉三得。

 四、 表達尊重、贊賞、信任

  作為領導者,決不能吝嗇對員工的贊賞,每個員工都希望自己的能力得到認可,領導者的尊重、贊賞和信任對員工來說是一個及時的正反饋,能夠很好地提高士氣。而其中,最重要的,是顯示領導者對員工的信任之情,領導者將重要的事情交給員工,就說明了領導的尊重、贊賞和信任,如果領導者從不委以重任,時間久了必然會引起員工對領導者贊賞的懷疑,產生消極心理。

  五、 進行溝通,促進情感

  增強員工忠誠度的一個重要因素就是員工對企業的私人情感,這種私人情感與員工對工作的喜愛有關,而直接有關的是員工之間、員工與領導之間的私人交情。領導者如果能夠以一顆謙虛、熱情的心與員工多溝通,增強員工與自己之間的情感,對激勵員工是非常有效的。員工會因為對領導的情感而更有工作熱情和工作動力,甚至可能為此而放棄跳槽的機會。

  六、 關注細節

  人們往往容易被生活、工作中的小細節感動,好好利用這些細節不僅不需要什么成本,還能夠極大地激勵員工。領導者如果留心員工的生日、心情、細微的差別,并表達關心、夸贊或進行提醒,會給員工帶來感動,讓自己感覺被重視,并因此而在工作中更加認真。

 七、 特殊意義的禮物

  給做出貢獻的員工獎勵具有特殊意義的禮物,是領導者的慣用手段,這種禮物不一定具有很高的價值,但被賦予了深刻的特殊意義,是一種榮譽的象征。領導者可以通過設置這樣的禮物,并適時地獎勵給員工而對員工產生激勵效果。

 八、 良性競爭

  大部分員工都有爭強好勝的心理,尤其不想被與自己能力差不多的同事比下去,因此企業內部的競爭是激勵員工的一個有效方法。通過一定的機制,將員工間的競爭引入工作中,以此來保持企業內部員工的工作激情,并且員工在競爭中可以獲得普遍的能力提升,最終提高整個企業的競爭力。

 九、 民主決策

  專制獨裁往往會挫傷員工的積極性,也可能會流失一些好的建議,領導者如果將決策民主化,設立員工建言獻策的通道,可以大大激發員工的主人翁精神。通過民主方式形成的決策也可以更快地獲得員工的認同,更好地被貫徹落實。此外,這樣的決策機制可以激勵員工的創造精神,發掘更多更好的建議,促展。


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