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怎样更好的激励员工

阅读 206 0 2019-06-14 16:11 分享到:

  哈佛大学的詹姆斯教授说过“管理的深处是激励?#20445;?#25945;授认为一个人的能力仅能发挥20%-30%,如果加以激励,可以发挥到80%-90%,因此企业的激励机制的创新对于处于发展阶段的民营企业起到至关重要的作用。那么企业如何做好自身激励机制的创新呢?

  首先,为员工提供满意的工作岗位。

  热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工作需注意以?#24405;?#28857;:

 1、为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关部门的协调等。员工所处的工作环境是员工工作随时可以感受到的。若环境对员工的工作产生?#22909;?#24433;响,员工会有持续的不满。当员工总是感觉到环境的不适时,企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。

 2、员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往往认为员工的素?#35797;?#39640;,工作越出色。但是,如果让一个高素质人才去干一份平淡、机械性的工作,结果会是怎样,相信不需要很长时间,这位人才一定会弃企业而去。

  3、工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明,当员工按部就班地工作一?#38382;?#38388;以后,积极性会有很大的下滑趋势。对工作内容的设计,可以?#33322;?#36825;一问题。例如,流水线上的工人。每天从事一样的工作,较长时间后,积极?#36291;?#20250;下降。如果?#23454;?#35843;整其工作内容,采用工作轮?#32531;?#24037;作丰富化,就会再次提起工人对工作的兴趣。

  4、为员工制定职业生涯规划。有关调查显示,求职者尤其是高学历的求职者,选择工作时最看中的就是发展?#24052;盡C挥?#21592;工会满意?#25381;星巴?#30340;工作。企业要把员工的工作?#24052;?#21578;诉员工,就要制定职业生涯规划,让员工明白自己在企业中的发展机会。

 其次,注重激励性的薪资和福利制度。

  员工进入企业工作的主要目的之一,就是要获得一定的物质报酬。报酬,是与人的生存需要密切相关的,是最有效的一种刺激物。在企业里,报酬的高低甚至可?#28304;?#34920;员工的价值大小。所以,合理的薪资系统是具有很大激励效果的。因此,加强对福利项目的管理才能起到福利应有的作用。在物质激励方面上,薪资和福利都是比较传统的激励方法。如今,又兴起了一种现代化的激励手段——“股权激励”。

  据统计,美国500强中,有90%的企业采用?#26031;?#26435;激励后,生产率提高了1/3,利润提高了50%。可见,股权激励是?#34218;?#24378;的激励作用的。股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具,是一种先进的激励方法。它可以弥补传统激励手段的不足,把员工与企?#21040;?#32039;联系到一起,具有束缚员工和稳定员工的作用,起到充分调动员工积极性的效果。

 最后,人性化的管理手段。

  人性化的管理,是以人文关怀为基础的,通过满足员工的深层次心里需要,从而达到激励员工的目的。人性化管理是现代化管理的需要,是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理,可?#28304;?#20197;?#24405;?#20010;方面入?#37073;?/span>

 1、授权激励。现代人力资源的实践证明,现代员工?#21152;?#21442;与管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者,?#21152;?#21442;与决策的需要。满足员工的这种需要,不仅可以激励员工,还有利于企业的长期发展。授权的过程中还要注意:授权后,不要对员工的权力乱加干涉,否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉,一个权力只授予特定的员工。

  2、目标激励。目标激励是指通过设置恰当的目标,激发人的动机,达到调动积极性的目的。目标之所以能够起到激励的作用,是因为目标是组织和个人的奋斗?#36739;潁?#23436;成目标是员工工作结果的一种体?#37073;?#26159;员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置,?#25381;?#24688;当的目标才有激励效果。

  3、竞争激励。很多管理者害怕企?#30340;?#30340;竞争现象,认为这样会破坏企业的秩序。其实,只要管理者?#36291;?#20105;进行合理引导,竞争就可以起到激励员工的作用。对于企业中的后进员工,管理者要鼓励他们迎头赶上;对于企业里的先进员工,管理者要勉励他们继续领先。在企?#30340;?#21019;造一个公平的竞争环境,提倡个人竞争,提倡团队竞争,就可以激发员工的工作激情。另外,针?#36291;?#20105;的?#34892;?#24615;,除了靠道?#30053;?#26463;外,企业也可以制定一些奖惩措施,规范竞争。

 4、企业文化激励。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明,有着良好文化的企业,人才的流失是明显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价值观一致时,当企业文化充分体现出对员工的尊重时,员工就会与企业融为一体,会为自己的企业感到骄傲,会对自己的企业产生强烈的归属感,愿意为企业奉献自己的智慧。

  在知识经济时代,企业想要长久的发展,必须高度重视对于员工的激励,要根据自己的发展目标和经济实力、员工特点等不断创新激励机制,才能充分调动员工的积极性和创作性,促进企业快速持续的发展,使企业在激烈的市场竞争中不?#31995;?#21457;展壮大。


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