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5分鐘,一文看懂“阿米巴經營”

閱讀 246 0 2019-06-14 16:23 分享到:

  5分鐘,一文看懂“阿米巴經營”

  稻盛和夫在日本企業界是神一般的教父。他一生創辦了兩家世界五百強的企業,京瓷集團和KDDI集團。在78歲高齡的時候,稻盛和夫出任日航公司社長,以零薪酬改革日航。一年之后,瀕于破產的日航盈利110億人民幣。

  稻盛和夫的“阿米巴經營”理念及管理方式,被譽為“京瓷經營成功的兩大支柱之一”。“阿米巴經營”基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理,將企業劃分為“小集體”,像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心,自行制訂計劃,獨立核算,持續自主成長,讓每一位員工成為主角,“全員參與經營”,打造激情四射的集體,依靠全體智慧和努力完成企業經營目標,實現企業的飛速發展。

  第一個問題,什么是阿米巴?

  阿米巴經營是稻盛和夫創立的一套經營模式。阿米巴是啥玩意呢?它最初是指一種單細胞蟲子,也叫變形蟲。這個概念跟企業經營有什么關系呢?稻盛和夫從這個概念,生發出一套企業經營的模式,他用阿米巴來指代一個核算單位,也就是指在企業里擁有明確的志向和目標、持續自主生長的獨立組織。說白了,稻盛和夫之所以把這種模式取名為阿米巴,含義就是這樣的模式能隨著市場的變化發生變化,就跟變形蟲似的,隨趨勢而變化。

  阿米巴經營到底有多厲害呢?稻盛和夫利用阿米巴經營創辦了兩家世界500強的企業:京瓷和KDDI,可以說這兩個公司在管理層面都是依靠阿米巴經營取得成功的,再后來,稻盛和夫也是靠向日航導入阿米巴經營讓這家快破產的企業起死回生的。

  第二個問題,阿米巴到底是怎么來的?

  稻盛和夫是怎么想到阿米巴經營的?1959年,稻盛和夫創辦了京瓷,主要研制新型的陶瓷技術,一開始公司里人不多,稻盛和夫也親力親為,從技術研發到產品銷售都是自己來。但是等到陶瓷技術商業化之后,公司飛速發展,幾年之內,公司員工就達到二三百人,直到那時候稻盛和夫還是事必躬親,差點累出病來!

  他想起日本流傳的一句話,中小企業像膿包,大了之后就會破。什么意思呢?就是說中小企業飛速發展到一定程度了,各種問題就會顯現出來,比如組織官僚化,人浮于事。如果這時候經營者不考慮如何應對,那就會讓公司徹底完蛋。稻盛和夫非常困惑,不知道該何去何從,他反復思考如何改善經營狀況,調動員工的積極性。

  后來他想到了中國《西游記》里面的孫悟空,拔毛一吹就變出無數個小孫悟空。那我能不能把公司細化成獨立運營的小部門,并且讓每個小部門都獨立運轉,獨立核算,這樣不是就跟分身一樣嗎?這有三個好處,一個是稻盛和夫可以從事無巨細的工作當中解放出來,另一方面的各個小集體獨立運營獨立核算,讓他們知道自己的收支情況,能調動他們的積極性,第三呢,也是更重要的,就是讓企業經營的更為透明,哪個部門的收支情況一目了然,獎罰呢也能有章可循,還能及時發現企業中的哪個環節出現問題。

  然而,作為每個小集體的經營者,如果看不懂經營數據,也是無法掌握自己部門的經營狀況的。事實上,大部分一線員工都不會看那個損益表,看不懂自然也就不會做報表,而且不光是員工不懂,就連這個稻盛和夫自己也看不懂這個復雜的損益表。稻盛和夫是從家庭式記賬法中得到啟發,從而發明了簡易的經營會計報表。有一天稻盛和夫在家,他老婆就跟她抱怨說最近家里支出增加了。稻盛和夫就問你是怎么知道的呢,媳婦拿出一個賬本給他看,里面清楚的寫了每天多少錢用于買菜,每天多少錢用于交水電費。稻盛和夫特別受啟發,這種家庭記賬法簡單快捷,一目了然,既然一線員工看不懂那個損益表,那就讓他們做成這種簡單明了的方式吧。

  稻盛和夫把這個報表取名為經營會計報表。這個表大致分為兩項,一個是總收益,一個是總支出。收益就不用多說了,就是每天收了多少錢,支出就包括這個所有的支出,比如說采購的費用,出差的費用,付的傭金等等。兩項一減就知道利潤是多少了。這個表上還包括了該阿米巴單元的人員數,如果將利潤除以人數,還能計算出每人每月所產生的利潤,就能大體測算出哪個部門充分利用了時間,哪個部門消極怠工,簡直是一目了然。

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