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推行阿米巴管理模式最容易犯的三个错

阅读 129 0 2019-06-14 16:32 分享到:

  推行阿米巴管理模式最容易犯的三个错

  阿米巴的把大单位划分成小单位的经营理念,确实是一个降低成本促进企业平台化建设,让人人成为老板的一个非常好的管理方法,但是在推行这种管理模式的时候,很多企业的条件根本就不具备,员工之间没?#34892;?#20219;的基础,员工的自主经营的意识还没有达?#20132;?#26412;的要求,会导致上层的决策往往是建立在假数据的基础上,无形当中就给很多人钻了空子,根本达不到企业所有者所要达到的目的。其中最常见的错误有三种,我们来具体看一下。

  【1】四方的信任关系仅仅停留在表面,特别是员工层面的问题更严重——可以这样讲,没有四方的信任关系,阿米巴的经营理念就不可能得到实施和贯彻,股东,管理者,相关方和员工四方之间,是互联互动?#27169;?#29301;一发而动全身,其中最难解决的就是员工对企业主的信任问题,由于员工对企业的不信任,导致员工表面上疲于应付,从而让好端端的阿米巴管理模式,走入到形式主义的陷阱当?#23567;?/span>

  【2】员工压根就没有经营的意识,只是为了核算而核算——阿米巴经营思想的核心点在于把大的经营单位划分为小的经营单位,其中经营是核?#27169;?#32463;营就要考虑到成本问题,效率问题和客户的满意问题,而想让一个员工具备经营的意识,也不是一件容易的事情,往往是基层管理者代替高层管理者,代替员工,设计了所谓的划分?#20302;常?#26680;算?#20302;澈头?#39304;?#20302;常?#21517;义上是说让全员参与,实际上是很多基层管理者为了完成一项任务而草草了事。没有员工的经营意识存在,阿米巴的经营理念就不可能在企业里面生根发芽,最后就会搞出三不像的模式来,不仅不能降?#25512;?#19994;的成本,提升员工的主人翁意识,达到人人当老板的目?#27169;?#32780;?#19968;?#20250;因为新设一些部门,导致成本的上升。

  【3】数据以假乱真,决策以真乱假——而阿米巴管理模式的成败核心还在于数据的双向流动,也就是管理者知?#32769;?#38754;数据的变化情况,而基层的经营单位员工又能掌握公司高层的动向,但是,每天进行数据的记录,总结,汇总,本身就是一件非常麻烦的事情,如果工作量太大的话,统计这些数据会占用员工大量的时间,这样就会导致很少有员工能够长期的坚持下来,最后变成数据以假乱真,决策以真乱价,给大?#20197;?#25104;一个表面上欣?#32769;?#33635;的景象,实际上,在操作层面就是一个形式主义的产物罢了,等到节点算账的时候,双方都傻了眼。

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标签: 阿米巴管理模式

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