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为什么说阿米巴不可能成功

阅读 71 0 2019-06-14 16:35 分享到:

  为什么说阿米巴不可能成功

  很早就听说过阿米巴,但一直不认可,以为早就没人提了。没料想,原来阿米巴还被很多企业玩的挺热闹,今年依然接触到不少的朋友,或者是认识的公司在学习阿米巴,或者说打算推行阿米巴。?#28909;?#22914;此,我们就聊聊阿米巴。

  首先,旗帜鲜明的亮出观点,阿米巴不是正统的企业管理理论,没有应用价值!

  01什么是阿米巴经营

  阿米巴经营模式是日本企业?#19994;?#30427;?#22836;?#21019;造的管理模式,稻盛?#22836;?#34987;称为日本四大经营之圣,也是目前唯一在世的一位。其它三位还有松下幸之助(松下公司) 本田宗一郎(本田公司) 盛田昭夫(索尼公司)。

  看到这四?#36824;?#29702;大师,以及赖以成名的公司,我有个感受,成功者之所以成功,一定有其独到之处,但也无须神话,毕竟现在松下、本田、索尼、京瓷和日航,以及整个日本的制造业,似乎也不是非常顺风顺水。

  所谓“阿米巴”又称变形虫,是一?#20540;?#32454;胞动物,具有细胞分裂反之,灵活易变等特征。稻盛?#22836;?#20197;此形象的比喻阿米巴模式的经营哲学。

  阿米巴经营是指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行经营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现“全员参与”的经营方式。

  说的再直白一点,就是通过把较大规模的业务分拆,变成小的独立核算、独立经营的业务单元,来避免染上大企业病。

  阿米巴经营模?#25509;?#19977;大支柱:

  第一个是“经营理念?#20445;?#25152;有经营意识,就是?#20064;?#30340;意识,利润的意识,培养具备经营意识的人才;经营者与员工构成家庭成员般的人际关系,共同参与经营,用经营理念与信息共享提高员工经营意识。

  第二个支柱是“经营会计?#20445;?#21363;建立内部买卖机制,进行独立核算,传递市场压力,促进企业内部竞争的外部化,创造积极向上的企业文化。

  第三个支柱是“阿米巴体制?#20445;?#21363;将企业划分为一个个小的经营?#34892;模?#20197;年度计划为基础,从企业内部选拔巴长,运营经营会计实现量化分权,将经营权下放,实现相对独立经营。

  其核?#27169;?#23601;是分责、分权、分利。

  02实施阿米巴的企业,你们还好么

  阿米巴的理论听起来似乎有那么一些道理,挺吸引?#35828;模?#37027;么阿米巴实施有成功的案例吗?

  前几天跟一位朋友聊天, 提到了关于咨询公司的问题,他对咨询公司的印象非常不好,其原因就是在上一家公司之所以离开,就是因为公司在搞阿米巴,弄了半年,结果公司血流成河,?#32929;?#36733;道,企业陷入混乱,不但收入利润大幅下滑,整个团队也陷入了分裂之中,难以为继。

  我试着用百?#20154;?#32034;了一下阿米巴,结果前面一页全是广告,有几家所谓的卖力的吹嘘阿米巴,并号称全世界500强都在用阿米巴,还有的说tcl就是因为使用阿米巴才实现了大幅的增长与超越。搜索阿米巴的时候,紧跟着的关键词推荐就是阿米巴骗局阿米巴诈骗一类的。

  我想说的是,这些咨询公司真不要?#24120;?#39318;先,我没有听说过全世界500万有几个用阿米巴,我所接触的世界一流的咨询公司如麦肯锡、BCG、罗兰贝格等等,我从来没听他们讲过阿米巴。

  实事求是的说,中国有一家全球500强的做法是非常接近阿米巴模式的,就是中国的海尔世界的海尔。只不过要面子的张瑞敏自己起了一个名字,叫企业平台化员工创客化,但实质是一样的,只不过比阿米巴走得更极端而?#36873;?/span>

  至于海尔干得怎么样,可以百?#20154;?#32034;一篇文章“海尔之殇:奋斗20年市值510亿港币,终于从2个格力“涨成”其1/5”。在一些业内的评价中,很多人认为海尔存在很大的?#25918;?#21361;机,大家都知道海尔这个牌子,但是在购买商品的时候却很少想到海尔。也曾经接触过海尔出来的同事,他们自己也认为所谓的创客化,其实并没有孵化出多少成功的产?#32602;?#22823;部分的都是失败的,靠在母体上吃饭。

  稻盛?#22836;?#36182;以成名的有两大故事,第一个就是京瓷。其实我们看到也有一些评价,日本京瓷的成功是有其历史背景的,一方面是处于制造业大发展的时代,因此又处于相对寡头垄?#31995;?#20301;,当年京瓷的发展基本上不需要考虑市场和竞争问题,稻盛?#22836;?#33879;的?#27605;?#22312;于内部的管理精细化降成本,提高质量方面。所以说,神话都是人编的,当真你就输了。

  03阿米巴为什么不行

  我们为什么说阿米巴不行,或者说不适?#29616;?#22269;企业,再退一步也是不适合大部分中国企业,那是因为阿米巴模式其内在逻辑存在?#27605;蕁?/span>

  那我们先看看,为什么在日本会诞生阿米巴模式?众所周知,日本属于典型的终身雇佣制。没有意外的话,日本人进入一家公司就会工作到退休,而基本没有跳槽一说。

  在这种情况下,工作的时间长了就会存在懈怠现象,升职无望,一眼就可以看到60岁的模样,人就会失去动力,厌倦。所以阿米巴模式特别强调两点,第一是员工参与管理,第二?#25105;?#21019;造员工与企业的家庭关系。可惜的是这个前提在中国是不存在的?

  我们知?#28010;?#26377;的参与管理就跟国家总统选举一样,只有本国国民才有资格的,因为他们天然就是国?#19994;闹?#20154;,而且也不太可能跳槽,日本企业领?#26082;说暮没擔?#23545;员工的切身利益是有长期影响的,因此阿米巴模式才会有选举巴长的方式。

  同时,在日本企业,阿米巴对于员工是没有实际经济利益影响的,并不会根据阿米巴的经营结果分钱,而更多的是精神激励手段。这一点跟中国企业的学生们?#19981;?#26377;很大差别。

  这些在市场经济条件下,大部分国家是不存在的,除了中国的国有企业。因此大部分企业是不可能让员工来选举领?#26082;说模?#38500;了中国的国有企业。

  在一个生态健康的国有企业,想成为一把手,必须要通过民主评议的,这就是事实的选举。请打算采用阿米巴模式的企业闷心自问,你的企业是终身雇佣制吗?你的巴长是员工选出来的吗?

  阿米巴的第二个问题是这个经营会计问题,也就是所谓的内部核算,内部定价,这个几乎上是不可能完成的任务。

  首先说内部核算,很多企业的财务连企业的大?#35782;?#31639;不好,连从财务会?#39057;?#31649;理会计都做不到,现在你却让他们做末?#35828;?#20869;部核算,臣妾做不到呀!

  一些本来可以通过简单方法管理的,却偏偏要每个节点?#20960;?#29420;立核算,即使是有能力做到,成本也是相当大的。就好比一个人学习骑自行车,没有人去研究倾斜度、速度和稳定性的函数关系,而是依靠本能、对姿势与倾斜的反应和细微的调整来实现。就好比某点读机的广告,点着点着就会了。

  第三,再说内部定价问题,怎么定价?谁能订好?有方法没?有工具没??#20449;?#26029;?#28304;?#30340;原则没有?从共产主义思想诞生以来,计划经济模式做了很多次探索尝试,无不以失败告终,最核心的就是内部定价问题无法解决,连一个生产大队的工分制?#20960;?#19981;明白,最后只好交给市场来解决。

  以生产阿米巴来说,要实现?#34892;?#30340;内部定价,首先生产?#26041;?#19981;能仅仅只有一个阿米巴,至少得有两个以上才能形成内部竞争。如果没有竞争,那么不管是这个阿米巴做得好也罢,差也罢,你都没有选择,那么这个阿米巴就是个伪经营体。

  如果内部多个阿米巴来形成竞争,那么就一定会造成产能冗余,如果大家都能?#21592;ィ?#37027;就又没有竞争了。而且这个冗余还必须不能小了,否则就产生不了实际的竞争。

  内部竞争有助于内部定价的合理性,但也仅仅是五十笑百步而已,尤其是非独立业务单位,例如研发部门、物流部门、采购部门、人力资源部门,每个企业的情况都是千变万化的,很难?#19994;?#36890;用的、能够衡量跨专业部门内部定价的方法。

  阿米巴的三大支柱在中国大多数企业都是不可实现的,所以说实施阿米巴的基本上不会成功。

  我们知道,世界上有两类经营体,一类是企业,另一类是个体户。个体户是经营最灵活,最接近市场、具有经营意识、自?#27827;?#20111;的经济体。而且这些特征不需要独立核算、经营会计也能实现。

  所以说,想实现阿米巴的企业,还不如把企业拆掉,分成一个个个体户好了,大不了企业?#20064;?#20570;这些个体户的股东,至少管理成本可以降低很多。

  可惜的是,个体户是无法做大的。?#19994;?#21069;领导在评价海尔的企业平台化、员工创客化的经营模式时,用了一个很经典的比喻:假如一个个体户是一个土豆,那么阿米巴模式是一集装箱的土豆,但还是土豆。

  好的企业,应该是让这一筐土?#20849;?#29983;化学反应,?#28909;?#35828;变成土豆泥,在?#31995;?#22522;一小杯土豆泥,差不多能买市场上几十斤的土豆了。

  04人间正道是?#21672;?/span>

  关于企业管控模式,正统的管理学中,通常分为三类:操作管控型、战略管控型与财务管控型。组织模式则可以划分为:职能式、矩阵?#25509;?#20107;业部制。这里面,没有人提到阿米巴的事情。

  对于希望做大做强的企业,做好战略管理、绩效管理、流程管理、组织管理,财务部门从财务会计进化到管理会计才是正道。

  什么时候管理体系能够大?#30053;?#36716;了,管理者不再需要事实下基层、下一线了,业务运转大部分靠体系,小部分靠人治了,再?#21448;?#33021;式管理模式向矩阵式、事业部制转型,逐步实现分层管理,由事?#30331;?#21147;亲为的操作管控向战略管控,进而部分向财务管控转变,这才是管理之道。

  企业还没有实现责任化、制?#28982;?#27969;程化,就想抄近道,走歪道,其实是企业?#20064;?#22312;畏难,想躲避责?#21361;?#32780;企业管理是来不得一点虚假,来不得一点?#36947;?#30340;。

  天若有情天亦老,人间正道是?#21672;#?#20197;此,与?#23601;?#36947;合者共勉!

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标签: 阿米巴

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