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OD组织发展的理解到应用

阅读 237 0 2019-11-16 22:22 分享到:

  OD组织发展的理解到应用

  模块一、组织架构与组织价值

  1.案例导入:你可能所不知道组织架构图

  2.组织价值流失

  (1)财务视角下的运营

  (2)组织视角下的运营

  (3)案例:不同组织架构代表资源不同分配方式

  3.人力资源领域新伙伴——组织发展

  模块二、组织发展(OD)全景图

  1.问题导入:为何OD年薪动辄百万以上?

  2.组织发展在三支柱模型中所在位置

  3. COE中核心岗位——OD经理的主要职能

  4. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作

  5.组织发展4项主要干预策略

  6.组织发展4个干预策略主要?#23548;?#26041;向

  案例:传统企业组织变奏

  模块三、组织理论与组织设计

  1.问题导入:为何这些?#24052;?#20307;”存续千年?

  2.组织理论、功能与理论发展

  案例:从《职位说明书》到《组织手册》

  案例:组织手册深度解析

  模块四、组织设?#21697;?#30053;

  1.设?#21697;?#30053;一:管理层次决定组织设计的深度

  案例:管理层次的设计案例

  演练:管理层次的设计

  2.设?#21697;?#30053;二:管理幅度决定组织设计的宽度

  方法:管理幅度的影响因素与设?#21697;?#27861;

  3.设?#21697;?#30053;三:张弛有度的集分权设计

  案例:人力资源集分权主要方向

  4.设?#21697;?#30053;?#27169;閡劳行?#19994;特性的块状职能管理——部门化

  案例:组织部门化的基本形式与特征比较

  方法:基于企业价值链的职能分解

  5.设?#21697;?#30053;五:基于流程前瞻性组织设计指标

  案例:流程描述举例

  6.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图

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标签: 组织发展

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