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公司目前管理混乱,没有完善的制度,也没有具体的流程,各方面都不规范,员工没有培训,执行力低。公司目前算上老板一共30人,分为运营团队(运营、设计美工、客服、人事财务)+仓库生产部门。公司成立于2012年,但是真正开始经营应该是16年开始的,我们做的是电子商务行业的。请问老师,我该怎么做?

刘飞燕 2019-06-13 08:40 阅读: 592 回复: 1
  • 问题分类: 人效管理
  • 问题描述:

    公司目前管理混乱,没有完善的制度,也没有具体的流程,各方面都不规范,员工没有培训,执行力低。公司目前算上老板一共30人,分为运营团队(运营、设计美工、客服、人事财务)+仓库生产部门。公司成立于2012年,但是真正开始经营应该是16年开始的,我们做的是电子商务行业的。请问老师,我该怎么做?

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  • 刘飞燕

    这样的话 第一,先设置组织架构图,把部门规划好; 第二,岗位设置和岗位说明书; 第三,公司各项规章制度和流程建设 这三项建设好了,基本上公司进入日常稳定管理轨道。

    回复- 0条回复 2019-06-12 15:09 0 取消回复
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